绩效是指个人从事或执行某项企业生产活动所产生的业绩与成果，产生高绩效一般都是管理层的领导者，高绩效会与为企业内部的博弈吗？这得看绩效进行管理，因为高管作为一个公司的核心技术力量，直接影响着我们公司的经营企业发展与价值创造，可以通过激发公司效能，突破原有业绩壁垒。绩效管理的首要目的就是帮助公司在外部竞争中去“赢”，从人的思维上看更偏个人的绩效，实则出发的目的是企业对外核心竞争力，绩效管理的目标不是分钱，不是评价人，而是帮助公司在外部竞争中取胜。 高绩效管理一看机会差距分析二看业绩差距分析，现在的结果不等于实现的结果会有差距，
0KR只是个好工具，未必企业照搬过来会马上实用有用 ，还要看到一个工具背后的指导学生思想教育是什么，工具对公司发展能力＆文化进行土壤的要求我们是什么，工具与公司和行业是不是适配。博弈是各主体为获得最大效用而最优化决策行为，博弈可以基于企业决策主体是否具有行动的次序，以及各决策主体对其他信息技术的理解程度是否不同,博弈是企业发展投入大量资金、资源等希望高层管理者可以运用自身的知识和能力，有效提高运用所有的资金和人力资源，为企业能够获得利润，进而实现自身获取相对等量的报酬。所有的高层管理者都希望以最少的投资换取自己最大的利润，
在这一过程中，高层管理者为了实现自身发展利益的最大化，可能会出现一些违背所有者意愿、以权力谋取个人利益的行为。上下级部门之间的博弈关系不断发展学生已有颇多研究，上下级之间的博弈进行分析方法主要表现在社会经济报酬高低和工作人员学习进程上，上有政策，下有对策。上级与下级通常选择利益将最大化，如果较高的选择可以给予较低的工资，较低的选择一些被动的闲置工作，那么两者都会得到最小的经济效益。企业中员工之间的博弈十分普遍，同部门进行内部的博弈大家可以积极影响工作，那部门的利益将最大化，各自也将获得发展更多报酬和休息活动时间。
