后台有粉丝对我说，居家办公后，老板恨不得每小时查次岗。
稍微了解一下，才发现“居家办公不自由”竟然成了普遍现象，而且有的老板特别能折腾，发明了“小时报”，每小时提交一次心得；
或者开发出“内部协同软件”，登录之后摄像头开启，不干满9个小时没办法打卡下班。
这种只会抓纪律和考勤的老板，本末倒置、按惯例是会被全网声讨。
但这次，最强的声音也不过是“吐槽一下”，因为每个人其实都心知肚明，老板们的生活，很早以前就在做困斗之兽。
这几年老板们都挺难的：每次以为苦吃到头了，结果被一波巨浪给拍醒了。
小编有位朋友在二线做纺织业，90%以上的订单都靠出口。
2020年初刚解封，忽然收到大把海外订单。虽然订单暴涨压力大，但他也没拒绝。
结果，招兵买马、加班加点赶出来货，国外封城了。
这是他第一次遇到这么大的事。
客户们都只给了20%的定金，剩下的钱只能收货了再结账。
回款虽然拿不到，但供应商的钱总得给吧？
他以为，撑过这一波就会好了，靠四处借钱，终于把那80%的窟窿给堵上了。
那年汇率人民币暴涨，等半年后收回货款，汇率差加上借款的利息，那一年工厂血亏。
好不容易熬完了2020年，朋友心里还是有点盼头的。
但结果，21年海运费超出想象得猛涨。
大家都知道跨国飞机票涨了，疫情前去美国的飞机票精打细算能5、6千就搞定，但现在，时机不好时，单程几万块钱都可能。
大家不关注货运物流，其实也差不多。
朋友工厂订单都包运费。疫情前，一集装箱的货物运费1.5万。但21年时，最贵一箱涨到了10万。
算成本时，谁能想到运费涨价成这样？好家伙，别说赚钱了，卖出来一箱货就得亏5万块钱。
但违约金付不起，客户还得维护着，朋友咬咬牙还是发货了。
熬过了这一年，以后长点心不包运费，总行了吧？
结果，到了2022年，战争和疫情，不逼着他躺平都不行。
他的客户里既有俄罗斯的，也有乌克兰的。
客户发视频给他，工厂被炸，员工遣散避难了，回款当然就打水漂了。
老板们的遭遇不一样，但心情都差不多。
谁都不知道躲过了这一波，不知道下一波挑战什么时候来。
开始，还能告诉自己“黑天鹅事件”打起精神来。
后来，鸡血打多了，自己都吃不下了。
一而再，再而衰，三而竭。
比遇到困难更可怕的，是对明天不抱希望了。
北京上海等着复工，企业老板等着申请倒闭。
摆在老板们面前的，其实只剩下两条活路了：
要么，暂时撤退，等待机会重出江湖；
要么，断臂求生，裁员减薪。
当然有老板不服输，哪个都不愿意选。
小编另一位做实体的朋友，规模更大点，但2020年就有点撑不过去了。
身边朋友给他的建议也是，暂时歇业，等到时机成熟了再说。
一来，年纪稍微大点的企业家，一辈子没向困难低头过；
二来，他私下对我说，厂子里有600多个工人，600多个家庭要吃饭。
他撒手了，一半的家都得撑不下去。
为了凑足资金，他不止把老婆孩子的房子都卖了，还动了高利贷。
这两年的情景，大家都知道，事情后续也可想而知。
后来，利滚利债务爆发，他连工资都付不出来了，法院上门查封。
一群人围在工厂门口，骂他黑心资本家，逼他欠债还钱。
围着追债的人里，不少是原先工厂的工人。
叔上次见到他，心里说不出来的震撼：发福的中年人太过焦虑，瘦成了活着的骷髅骨架，在此之前，我难以想象。
悲壮吗？悲壮。
但精神上的英雄主义，救不了任何人。
老板太想当个“好人”，有时候未必是件好事。
很多老板也都是从“打工人”开始的。
很多老板没有意识到，身份转变的那瞬间，身上的责任就变了。
当你是老板，你的责任不是“充分表达自己、展现自己的好”。
你的责任是，背负着骂名，让尽可能多的人活下来。
今年能活下来的老板，确实太难了。
这个难，不只是生意上的挣扎、资金链上的发愁，老板们得把自己的理想、抱负，统统都送上烧烤架一遍遍地鞭笞拷问。
不管多难，老板们还是得下定决心做取舍。
你得清楚地知道，自己的任务是让自己的企业能活下来。
老弱子幼的中年人、员工的一日三餐，全指望你的企业。
必要时，你得够狠心，能抛下对企业没有贡献的人。
是的，很残忍。
没人是神，没人能救得了所有人。
人人都在说“老板难”，却没人敢指出来，老板们难在得狠心。
必要时，你得敢独断专行。
当然，既然决心破釜沉舟了，那么你就得当个表里如一的船长。
要求船员做到的事，你得自己做得到。
居家办公期间，老板们如此失智的监控举措，没有多少人去抨击了。
因为再迟钝的人，再没有未来观的人，也都意识到了：覆巢之下无完卵。
有个网友分享，自己公司福利一直很好，但是今年忽然全都断了。
刚开始，团队里还有很多人抱怨，但一听说，整个部门都有可能被裁掉。
一下子没人对“砍断福利”有意见了。
当你还能听见老板们“嚎叫”，那说明船还没有沉，还有那么点喘息的机会，留给老板们求救。
如果往年，小编看到遇到难题只会抓纪律和考勤的老板，那一定会瞧不起他的无能。
但是今年，我劝大家，都对自己的老板好点。
2022年，能活下来的老板太难了。
