来源 | 中国企业家俱乐部
2022年9月2日，聚变计划·土士学堂蒙牛站举行，40位中国绿公司联盟企业家和高管在呼和浩特深入蒙牛，展开了对蒙牛数字化转型和创新转型的学习。蒙牛的三位核心高管分别分享了快消行业战略及趋势、企业数字化转型和组织升级的实践。
蒙牛集团副总裁、战略管理负责人陈易一，分享蒙牛在大变局时代创新转型的历程。陈易一认为，随着中国人口达到巅峰，快消品行业面临着大变局。企业无法继续追求规模效应，需要通过创新提升技术和质量。
陈易一表示，纵观当前市场，差异化是实现快速增长和行业引领的关键要素。尤其在年轻化、降脂降糖的健康化消费趋势，及针对特定消费人群推出的差异化创新产品。
陈易一 | 蒙牛集团副总裁、战略管理负责人
集团副总裁、集团人力资源负责人刘丽君向企业家和高管同学分享了蒙牛基于“世界品质，天生要强”的企业精神，进行 组织升级与机制创新 的全过程。刘丽君表示，制胜未来一定是组织先行，蒙牛通过给予员工股份的方式，大大提升了员工二次创业和业务创新的激情。
刘丽君 | 蒙牛集团副总裁、集团人力资源负责人
蒙牛集团助理副总裁、信息技术负责人张决，是蒙牛集团数字化转型的操盘手，首先全盘介绍了 蒙牛的数字化转型实践 。
张决表示，蒙牛真正的数字化转型是从2020年开始，与蒙牛的文化共创同时发生。通过数字化的转型，蒙牛才可突破边界实现生态共赢。张决在分享现场展现了蒙牛从柔性定制生产、个性化产品创新、迅捷物流供应、智能精准营销、全面链接触达、持续增值服务等链条的数字化模型，让现场企业家看到了蒙牛数字化的思路和工具。
张决看来，当下消费市场面临三大转变：1.从以产品为中心，变为以消费者为中心；2.大咖经验驱动，转变为靠数据决策；3.从规模化生产到个性化柔性生产。相应的，蒙牛在数字化转型层面需要多个重构：内部供应链的重构，外部产业链的重构，管理组织模式的重构，资源的分配方式从以部门为单位，转变成项目为单位。接下来，更重要的是运营模式和商业模式的重构。
最后，张决提醒在座企业家，“数字化的转型是一个变革，不是在原有基础上建设。”
张决 | 蒙牛集团助理副总裁信息技术负责人
中国企业家俱乐部秘书长程虹表示，蒙牛的数字化转型，充分基于自身行业和企业现状。外界看上去，蒙牛的数字化不一定有多大的野心，但足够敏捷，是充分洞察人口结构，消费结构之后的战略选择。“我们关注全球平均气温，同时仍要关注今天在呼和浩特穿什么衣服。”
程虹 | 中国企业家俱乐部常务副理事长、秘书长
关于“聚变计划‧土士学堂”
“聚变计划‧土士学堂”是中国企业家俱乐部绿盟和土士成员专享的交互学习服务。聚变计划以推动企业绿色成长为目标，在企业家、科学家以及学者的分享引领下，围绕企业创新驱动、绿色发展以及商业实践方法论等各类课题展开学习交流。每年开展六期课程。
同时，绿盟聚集的百余位致力于终身学习的企业家在每次学习和相聚中彼此激发碰撞，在互学互动中亦师亦友。
