据消息 23日早间，华为企业内部管理论坛22日下午上线了一篇关于《整个中国公司的经营发展方针要从追求经济规模转向追求目标利润和现金流》的文章。
华为创始人任正飞在文章中表示，全球经济将面临衰退和消费能力下降，华为应转变思路和经营政策，从追求规模转向追求利润和现金流。 在未来三年的危机中幸存下来。 “以生存为主要计划，整个边缘业务线萎缩并关闭，给每个人带来寒意。”
“我们对未来将不那么乐观。我们要从2023年到2025年。我们要把生存作为主要任务。我们要让它成为一个高质量的生意。我们要把它变成一门生意。”
任表示，华为应该缩小战线，集中力量打歼灭战，提高利润。
“要先想办法可以度过三年生活艰难发展时期，生存基点要调整到以现金流和真实企业利润为中心，不能再仅以产品销售人员收入为目标。“我们的喘息期就是2023年和2024年，这两年对于我们自己能不能突围，现在中国还不敢肯定，所以需要每个口都不要再讲故事，一定要讲方法实现，尤其在信息进行管理业务预判时，不要再抱幻想。
对于每一项业务，任正飞都提到，华为云计算应该下台，支持华为的业务发展，走支持工业互联网的道路。 数字能源将更多地投资于战略机会窗口，创造更大的价值，收缩机构，加强作战团队，开发智能汽车解决方案，并加强闭环商业研发。专注于使几个关键部件具有竞争力。
同时，应将边际业务从战略核心中移除。“在取消边缘业务后，我们将评估是否可以做到这一点，以及需要多少资源才能做到这一点。”
今年8月12日下午，华为官网低调上线了华为2022年上半年公司经营管理业绩。数据分析显示，华为在今年上半年中国实现产品销售人员收入3016亿元增加人民币，净利润率5.0％。其中，运营商以及业务工作收入为1427亿元人民币，企业发展业务主要收入为547亿元人民币，终端市场业务成本收入为 1013亿元人民币。
去年上半年，华为运营商收入1369亿元，企业收入429亿元，消费者收入1357亿元。 三大业务数据显示，华为运营商和企业业务收入分别增长了4％和27％，但终端业务下降了25％。
华为轮值董事长胡厚昆在报告中表示: “尽管终端业务受到了很大影响，但 ICT 基础设施业务保持了稳定增长。”
华为内部人士告诉记者，从2021年开始，华为在内部大力推进“军团作战”的组织变革，使得B端业务开始复苏。华为一位业务负责人告诉记者，军团将是公司未来最重要的业务变革方向。“以前业务部门主要在BG的时候，主要在销售和服务。兵团组织中需要补充的人主要是懂R＆D、懂技术、懂产品的人。只有这样，当他们洞察到客户的痛点时，才能提供解决方案。
而在军团化后，华为公司此前在基础教育领域的投资发展以及天才少年、科学家的技术研究成果也将通过使用这种短链条输入到各个垂直管理行业中。
上半年数据显示，华为运营商业务和企业业务收入较去年有所回升，但终端业务仍面临压力。
根据 Counterpoint Research 的数据，华为在400美元以上的市场份额已经从2020年的13％ 下降到2021年的6％ 。尽管华为仍然是全球第三大市场，但它受到了苹果和三星的挤压，主要原因是由于5G 功能有限，华为丧失了市场份额。
