说实话，如果没有雷军，也会有第二个小米出现。
当年格兰仕就是这样一个例子，主打价格优势，同质量的产品价格很低，被不少家庭选用。但那是20年前的事情了，20年后，还有几个人记得格兰仕呢？
雷军创立的小米，他的目标不止是实惠，还是更宏观的目标，联合更多厂家做大蛋糕。小米的ioT就是这么来的，先点亮一颗技术大树，果实由大家一起挂上，然后再成熟以后落地一起分享，一系列的小米生态链上市公司，就由此诞生了。
在此之前，雷军还在三里屯的酒吧街买醉蹦迪，甚至萌生了开酒吧的念头，最后在泡CFIDO网络论坛的消磨时光，才发现了创业的方向。这就是雷军厉害之处吧，喝着酒唱着歌，就萌生出创业的思路。
之后的雷军也是试错过很多次才往这个领域发展。当年雷军试图收购网易、创建卓越网，反倒是被迫出售给亚马逊，2004年的第一次创业就错过了成为马云的机会。
现在的小米已经是上市企业，还是世界五百强，这个方案估计和他为人处世的态度也很接近，做错了不要怕，只要改掉慢慢往自己觉得合理的事情坚持下去就好了。
我个人对雷总的印象非常好，也因为人生低谷这几件事深深地佩服雷总，而且雷总还曾亲手抓小米手机的供应链，总结出了质量、创新、交付的发展模式，在涅盘重生之后产品出货量得了大幅的上涨。
没有雷军，也会有第二家小米，但没有雷军，可能就没有做到世界五百强的小米了。
