随着企业管理水平的提升，越来越多的企业认识到战略的重要性，定期组织制定企业战略规划，不断加强战略管理职能。除了常规的战略规划，近年来越来越多企业采用战略梳理的方式来明晰战略方向，达成战略共识，那么战略梳理到底在梳理什么呢？
一
战略梳理的认识和理解
战略规划一般是立足全局，着眼未来，在企业发展总体方向不明确的情况下，通过大量数据收集、信息分析和工具运用等方法，全面构建企业发展大方向和总目标，通常是对于企业整体性、长期性、根本性问题谋划。
战略梳理不同于战略规划，战略梳理倾向于基于企业当下零散战略认知，整理必要的信息，通过发动企业各层级进行思考、研讨、争辩，迅速形成核心发展思路共识。对于能形成共识的部分，可以列为未来行动方案，达不成共识的部分，通过战略梳理识别出来，日后可以进行专项研究加以解决。
二
战略梳理的作用和意义
在企业战略管理中通常存在三类问题，一是战略停留在大方向上，存在决策人的意识中，未进行战略外显化，缺乏清晰的战略目标及战略实现策略；二是企业上下对未来发展方向没有达成共识，存在认识脱节，难以发挥组织合力；三是战略只是一系列口号，没有分解目标和行动计划或者有目标有计划但是执行零散，存在跨部门协同困难。
战略梳理可以明晰企业总体发展思路和发展目标，业务定位及业务核心策略，可以帮助企业决策层有效识别战略实现的关键因素；战略梳理过程中各层级的充分研讨与交流，可以启发员工的工作心智，深刻理解公司战略方向，便于凝聚团队力量，促进战略的“共识-共鸣-共振”的达成；战略梳理便于企业根据战略梳理重点内容制定落地实施方案，为战略目标分解、组织建设、计划制定、业绩考核提供依据，从而实现战略制定和执行的协同一致。
企业通过战略梳理可以统一思想、凝聚人心、找准战略定位、构建比较竞争优势、培育核心竞争能力，实现企业战略构想。
三
战略梳理核心思路和方法
战略梳理的核心在于明确战略梳理工作思路，一般可以通过构建分析框架和模型，聚焦企业战略核心问题，然后组织各层级研讨和思想碰撞，逐步明晰企业商业逻辑，明确战略目标及实现举措。
分析框架一般包括对企业外部环境分析、竞争对手研究、内部自身竞争力分析以及业务核心思路与目标的制定、业务策略、职能策略的制定。其中会涉及到相关工具和模型的应用，包括常见的宏观环境分析PEST模型、标杆分析、SWOT分析框架、波士顿矩阵分析工具、关键成功因素分析工具、市场营销4P模型等帮助企业进行战略分析。
梳理程序一般包括自上而下和自下而上，可以两条线并行。根据梳理工作节点，组织各层级研讨会议对业务层级的战略构想和企业核心决策层的顶层设计，进行多轮碰撞、求同存异、充分融合，最终形成共识。其中组织召开的战略系列研讨会，主要包括战略头脑风暴会、战略梳理质询会、战略宣贯会以及战略执行监控与回顾会等，这些会议的召开是达到战略梳理目的的有效保障措施。
由于战略梳理关键在于梳理核心问题，容易与企业总体发展目标脱节，最终战略梳理能够聚焦决策点，明晰关键决策内容，聚焦企业未来发展核心思路，共识企业发展重要举措；凝练牵引点，在战略共识基础上要有一定的牵引点，体现战略目标性、感召性、方向性；归结落地点，无论是企业的生存战略还是发展战略，要考虑到长短结合，规划目标体现中长期化，实施周期体现短期化。因此在最后编制战略报告应该充分考虑战略宏观性、全局性、前瞻性，符合企业愿景和使命，体现企业文化理念，同时要通俗易懂、可执行、易落地。
