一般来说，毕业后3-5年是个拉开人与人差距的分水岭。差不多的学历、差不多的经历、差不多的能力，可两个人的发展速度很可能天壤之别。
这其中的关键原因，思维方式算一个。再说得确切一点：一个人做事是否懂得跳出常规，结局会非常不同。 以下，Enjoy：
作者： 临公子
0 1
看不见的既定模式
有个读者问我找工作的事，投出去十几份简历，杳无音信，一度怀疑是不是HR没收到简历邮件。唯一参加的面试，用人方答复如果录用会在1周内告知，结果半个月依然没消息。
我随口问了句：你有没有电话问问HR？
他：没有呀，HR已经说了录用1周内会通知的，没通知就是落选了吧。
我说：可你问下也不会怎么样呀，至少有个准信，你也踏实些对吧？
他：人家已经和我们说了规则了，我没必要再去问啊。
确实，发生转机的概率非常低， 可假如你真的很想得到这个offer，多主动一些、多去了解些信息、多尝试几次，总不是什么坏事吧？
我毕业时，就遇到过一个原本可能不会出现的转机。
当时我很想进某家公司，通过一位学姐的内推想试试一个社招类岗位，几天后得到的反馈：不合适。沮丧之余，过了两个月，我又以邮件形式申请同个岗位，没想到得到了面试资格。
后来通过笔试+机试+几轮面试，拿到这个offer。
具体原因无从考究，唯一能确定的是：假如我没再试一次，就要与这个offer擦肩而过了。
是的，我们往往被既定模式限制住了。
学生就只管好好学习，员工就只管做手上的事情，投简历或面试没回音你就此止步…… 表面看，你是个守规矩的老实人，实际上，它是一种非常被动的姿态。
循规蹈矩充其量只是“不出错”，而跳出常规、多走几步，我们才可能得到更多机会。
何况，这世上很多事情并不看对错，而是看许可前提下，这么做的结果是否对你有帮助。
02
最优解
往往不在寻常路上
刘润曾分享过两件事。
第1件，是他在“得到”平台开设课程时。
当时他和罗振宇第一次沟通产品原型，讨论该怎么提高课程质量。原本以为，罗胖会提出一堆条条框框，制定很多确保输出的标准和流程。
结果罗胖提出的最重要的要求是：让刘润必须把自己的名字，加在产品前面。“这样，爱惜羽毛如生命的你，才绝不会敷衍，你丢不起这个人”
刘润心里一惊，因为他发现自己确实丢不起这个人。
这比任何质量保障体系要有效100倍。
第2件，发生在刘润在微软上班的时候。
公司提供午餐和晚餐，吃着吃着大家吃腻了，希望供应商换换口味。
通常来说有两种解决方案：
一是做满意度调查，根据满意度让供应商改变餐食；二是调查供应商不更换口味的原因，看看是大厨问题还是成本问题。
不过微软两种都没选，它是这么做的：
1.选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2.每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3.如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4.如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
这制度自从开始实施，原本那些表示“已经很好了”“换口味会提高成本”的供应商，马上就提供了比原本好得多的服务。
最优解，往往不在寻常路上。
遵循常规化模式，解决问题的效果往往乏善可陈。时间久了，你做的只是重复历史操作，逐渐丧失了跳出常规圈子去思考的能力。
就像有人问我，我也是上班族也想做些副业，可实在是没时间啊。
确实，空余时间不足是客观条件，但关键在于：
你是将它作为理由，还是作为课题。
作为理由，那按照常规思维就会想“因为时间不够，这事我就不做了吧。”
作为课题，你就会想“我要怎么解决时间不足”这个课题。
是找人帮忙？还是先做优先级高的事？同时不妨反思下：自己这么忙，回报是否有达到预期？是不是要适当舍弃一部分低产能的事务等等。
跳出限制的第一步，就是要扭转面对问题的态度，跳出限制去思考问题。
03
好奇心和求知欲
是强大的驱动力
不少人虽然意识到自己缺乏主见，但还是习惯按部就班或者跟随他人想法。
事实上，是由于好奇心消退所导致。
今日头条创始人张一鸣在一次演讲中说，他10年里面试了2000多人，遇到的优秀年轻人都有5大特质，其中第一点就是： “有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。”
张一鸣说到自己一个前同事，理论基础很好，每次把自己工作干完就下班了，在公司待了一年多，对网上的新技术、新工具都没去了解，所以他很依赖别人，因为自己只能做前半部分，后半部分需要别人帮忙。
而如果是个有好奇心的人，前端、后端、算法他都会想办法掌握，手里的工具多了，能做的事情多了，路子就一步步拓宽了。
不知道你发现没，聪明的人做事往往不设置边界。
比如你做技术，但遇到产品的问题也会积极讨论；
比如你做运营，在一些设计和策划上也会提出自己想法；
比如你做销售，也乐于了解开发流程和运维方案。
在好奇心驱动下，你想的问题多了，应对问题的能力也变强了，成长能力也在持续迭代。
这种状态将快速地拉开人与人之间的差距。
04
跳出单一思维的局限性
这几年我有个特别深的感受，就是每个人都在忙碌着、焦虑着、低着头拼命往前跑。
有时你也不明白为什么这么做，可一看大家都这么做，于是就跟着这么做了。
行为和思维是会相互影响的。多做几次，你的思维也一点点地开始定型，后面的绝大多数决定都是在定型的惯性圈子里兜兜转转。
然而，跳出惯性圈子，未必需要多么大刀阔斧的方法：
同一件事情，多从几个角度分析、多从别人想法中汲取有营养的东西，会一点点地拆掉思维里的那堵墙。
举个很小的例子。
我不是在公众号上常写一些影评么，其实我有个习惯，看完一部电影，我都喜欢去B站、豆瓣等平台看别人的影评解读。
这让我发现了许多未曾注意到的细节，一些令人恍然大悟的隐喻，一些意味深长的镜头语言。极大地丰富了我对影片的理解。
看书同样如此。
熟悉我的小伙伴可能有印象，我在文章中多次提及稻盛和夫的书以及里面案例。我第一次看《活法》是刚毕业时，不到1小时翻完，就丢到书柜里了。
鸡汤，相当的鸡汤。
后来无意中看到别人的书评解读：妈呀，他真的和我看的是同一本书么？！
于是重新把书翻出来，发现不少之前错过的重点。
我们整天说要学习、要成长，本质上就是学习不一样的思维方式，打破自己单一思维的局限。
人这一生会遇到很多类似的事情、面临差不多的选择，如果每一次我们都重复上一次的操作、跟随他人的想法做决定，那么，只是在一层层地加固现有生活的底色，很难得到好的转机。
所以说——条条框框的约束，从某种意义来说不是客观的，而是主观的。按部就班永远无法带来惊喜，“老实人”也越来越不像一句好话。
额外的收获，只会发生在迭代更新、额外耕耘的土壤上。
