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好文:放下管理学会领导


企业要发展,管理是关键

老板在管理中究竟遇到了哪些困惑?又该如何突破管理瓶颈,突破管理的误区?说到管理,老板每天都和管理打交道,管理管理,管得就不爱理,只要管谁,谁就不爱理。

事实上当企业到了一定的规模,在腾飞的过程当中,面对企业的战略、用人、育人、留人、选人和企业员工归属感的问题,我相信所有的老板都为此而头疼。

那么管理当中最大的困惑是什么?事实上每个企业因为它的规模不同,涉足的领域不同,企业员工编制不同,导致他们的管理困惑也不同,各行各业有不同的问题和困惑。

我想管理是互通的,管理到了一定的层面更是互通,我经常爱说家庭,家里面也要涉及到管理,父母说了不算,家里的孩子不听话,不能良好的引导,这也是管理有问题,如果企业里不能真正良好的制度落地,落实完善的规则,那么它也是管理出了问题,才导致影响企业的很多因素。

所以管理是我们今天想到的、遇到的、碰到的、念到的,没有办法不面对的,它是最多的词汇,然而我提倡放下管理学会领导。

放下管理学会领导

突破管理的障碍,首先要突破自我的障碍,管理当中我们遇到难处,比如这个人按照原则,按照规章,按照制度,我管他了,因为在其位我要谋其政,我一定要去管,可是在管的背后,我又不得不站在人性的一面,我在这个企业能呆多久?我管完了他会不会产生负面影响?我管了他会不会得罪他?我处理了他,他会不会报复我?

所以这就是很多管理者伸不开拳脚,尤为职业经理更为明显,我为什么说放下管理学会领导?因为:管未必就要别人不能接受,管未必别人就不会感谢你,批评未必就是一件坏事。

无论今天你是走上领导的岗位,还是走上管理者的岗位,你有没有去想过一个问题,你走上这个岗位,在你的职业生涯当中,截止到今天对你影响最大的是什么?

事实上,当我们真正静下心来去思考的时候,才发现我们今天所掌握的管理技能,所掌握的领导艺术,所掌握的一切,90%都来于我们曾经所服务的企业,曾经的上司和曾经的领导。

正是因为他们这种管理,才让我们今天掌握了工具,当我们走上领导的岗位,才有了规章制度系统。

爱你的人才会批评你

任何一个管理者,我们没有能力天天去给下属发奖金,请吃大餐,放长假,很多管理者还停留在没有权利来决策物质给予的能力,比如我要给他涨工资,放长假,可是因为我的权利职务,我不能做到。

大家都知道不能做到的时候,就很难在团队当中形成核心,不能做到的时候,很多人甚至肆无忌惮,在这种情况下,如何让别人既愿意接受又能接受?

所以我们要让员工明白一个道理,知道公司的每一个规章制度,事实上正是他们未来生存的工具,因为一个没有被别人教过的人,他一辈子成不了老师,一个没有被别人管过的人,他一辈子很难去管别人。

今天的企业正是因为制度严明、管理完善,有一天你才有可能成为一流的职业经理人,才有可能成为好的老板。

我知道没有人天生喜欢被别人批评,但是我想要告诉大家,当你真正反思的时候,你会发现爱你的人才是批评你的人,爱你的人才是帮助你的人。

从小到大批评我们最多的是谁?肯定是我们的父母,他们望子成龙,望女成凤,然后走进学校里,批评我们最多的是老师,在这个世界上,老师都希望自己教出一流的学生。

身为领导在管理员工的时候,今天我管你,你不舒服,但是你知道吗?正是因为我的管理,你从中领悟了许多道理。

我不否认我所有的管理都是正确的,但是最起码给了你参考的作用,假如我的管理能够使我们的企业良好运作,能够使企业更加健康的壮大,我想试问这些是不是你将会学到的,这些是不是你将掌握的?

我们在社会上真正生存的工具是什么?经过无数的专家调查发现,我们在学校里所学到的知识,在一生中运用率可能只有15%,而真正决定我们在社会上未来发展,与众不同的是社会上学来的,而社会上学东西,就要看你走进了一家什么样的企业。

今天你走进一家什么样的企业,将决定你未来会成为什么样的人,是品牌的企业造就了品牌的个人,没有品牌的企业,就没有品牌的个人,无论今天多么成名的企业家,你看他背后最有名的是他的企业。

所以大家要明白一个道理,感谢每一个领导对你的批评,批评你的人才是爱你的人,感谢每一个管理者对你的指正,因为他将给你工具,感谢每一个老板严管勤教,正是因为他们,有一天你才会具备当老板的资格。

这就是我所说的突破自我管理战略,管理要想卓有成效,就要善于变被动为主动,接受我们批评和我们管理的人,不单单是喜欢,而且是愿意去。

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