1、要组建团队，确定思路
管理共分两种，一种叫流程管理，一种叫人才管理，流程管理用于自己不熟悉的、能力低下的团队，把管理流程化，流水线化，强迫固定的人、机、材在必须出现在固定的流程点上，这就是简单粗暴，最可控，成效最快，但毫无人情味的流水线管理方法；第二种是甩手掌柜的人才管理方法，用真正的人才放在关键的位置上，给予其权限和自由度，保证管理能够超越一般的程序，达到最好的效果，所谓千军易得一将难求，委以重任风险极高，需要领导者和人才达成默契，实乃可遇不可求。
2、要听取意见，拍板执行
记住一点，天上只有一个太阳，即使是寒冷漆黑的夜晚，天上也只有一个月亮，团队里要有主导，要有明确的战略目标和战术，我们要吸取日本室町幕府灭亡的教训，不能以民主的理由搞八岐大蛇战术，让各部门既要坚持职责又要联动，并且职责有明显交叉，这是最大的忌讳，这种混乱的打法，最终就是三个和尚没水喝，我们从不反对民主，但是不管什么形式的民主，最终都要拿一个章程出来，否则结果只有失败。 3、要明确赏罚，不搞平均
所谓赏罚同，则功臣倦，善恶同，则圣人散，人生在世，不可以脚踏两只船，一定要有立场，有态度，有坚持，有的人不怕报应，坚持作恶，有的人坚持正义，不怕恶人垢害，不管结果如何，都可谓一个人字，那些和稀泥，善恶不分，赏罚不明的人，远不如以上两种人，自古以来就是，要么奸党害死忠臣，要么忠臣消灭奸党，但是两者都有自己的团队，都在往前推进事情，唯有那种墙头草，夹在中间两头讨好的人，是真正的蛆虫，如果这种人当了领导，一有事儿就是各打五十大板，小人不会因此感到愧疚，功臣必定会心灰意冷，这就是为什么好多口碑不错的老好人一旦掌权却做不成任何事的原因。
4、要惩治害虫，树立威信
作为领导，要在人事变动和任用上掌握主动，一个人的威信能建立，不在于他的嘴有多巧，资历有多老，学历有多高，长得有多帅，而在于他能否决定人员的去留和收入，有此二者作为支撑，一个字都不需要多说，这就跟治理军队一样，建功立业，赐爵禄，敢做逃兵，杀无赦，有犒赏三军，也有拔队斩首，这才是威信之所在，至于其他的高尚品德，只能是锦上添花，不能决定领导力的本质，清除害虫的准度，取决于领导的眼力，更能彰显领导的手腕，这种杀鸡儆猴的行为，不能写进计划，但是要提上日程。
