羊群效应”，是管理学中的一个理论。
一个团队，就像一个羊群，如果团队里有很多A+的人才，自然会有很多优秀的人才被吸引！
而如果一个团队里如果有很多B-的人，那么他们可能会吸引更多的C级、D级的人才，但是B-的人才，是不会吸引A+的人才到来。
这就是“羊群效应”，虽然新手管理者一开始管理的团队规模都比较小。
但是招聘A级人才的重要性，与管理大团队时同样重要！
特别在团队的早期，先加入的人才，对团队的影响力尤为重要。
他们的工作态度和价值观，组成了初期核心文化的一部分。
很多后加入的人，都会观察老员工的做事方法和工作态度，并受到影响。
因此，对于每一个加入团队的人，主管都有义务对他们进行严格的把控，尽最大努力为团队筛选出A级人才！
想要招到合适的人才，首先我们要避免以下两个误区：
一、不重视招聘：
很多团队初建之时，急需用人，所以没有团队人才观念，他们普遍认为HR是招聘工作的主要负责人，自己只是做业务上的面试，至于最后是否招的到人，都是HR的主要责任。
这个观念是不对的，作为团队主要负责人，用人的主要担当者，一定比HR更有招优质人才的责任！
最好的方式是由HR筛选简历，推荐给用人团队，再由团队进行考核做定夺！
二、不知道怎么评估人才：
很多新手管理者做主管前，可能从未参与过面试，不知道怎么面试选人。
即便参与过面试，可能也只是从专业角度做出评估，而没有全面评估过人才。
在我们组建团队的时候，一定要坚持一个关键，两个评价体系：
1、一个关键就是“宁缺毋滥”：
有些管理者认为，团队建立初期，公司急于运转，薪资又无法跟大公司竞争，业务又处于紧急状态。
所以不断地“降低要求”，学历包装、经历注水也不重要，只要能力匹配就没有问题。
这种简单的方式会为团队埋下三大隐患，稍有不慎就会产生爆炸式的伤害：
·紧急招进来的人，未必适合团队长期发展：
招人是一件很复杂的事情，如果我们单从时间上做限制，那就容易在其他方面做出妥协，比如：薪资、能力、德行、潜力等方面。
·辞退人的成本过高：
有的主管认为，先把人招进来，后期不合适再辞退，反正试用期，没成本。
咱们不说这样的人懂不懂法，试用期裁员也要赔偿的！
单纯计算隐形成本，辞退人原本的业务要么延期，要么把任务增加到团队的其他人身上！
如果延期，就会耽误了原本的进程，重新招人培训都是需要时间的；
如果把任务强加到其他成员身上，会增加其他人的工作负担，产生抵触情绪，更加抱怨管理者的管理能力！
·容易造成盲目扩大团队：
招聘到不合适的人，如果不选择辞退，那么就需要另一个人去补位！
比如，必须有A级的能力，才能完成的工作，让B级的人才来干，那可能需要两个B级的人才，而三个C级的人才也未必能完成这个工作，就无形中浪费了人力资源，增加了内耗，造成了管理成本的加重！
2、两个评价体系：
·静态评价体系
静态评价体系就是个人整体素质的表现，包括了能力、潜力、品行等方面。
在入职之前，就需要我们根据公司的需求，对这些基本关键潜质进行静态的评价，找到能与企业文化对接的人才！
·动态评价体系
动态评价体系就是根据入职之后的动态表现，对人才进行再次评估。
比如工作的完成度，积极度，学习能力，适应能力等。
只有掌握了动态的能力变化，我们才知道应聘者到底能不能随着公司的发展需要做出改变，适应公司环境，为公司做出更多的贡献！
结语：
对于招聘这件事，一定要避免两个误区，抓住一个关键，建立两个评价体系。
只有做好了这几项，我们才能精准地找到适合团队长期稳定发展的人才。
切记不可赶鸭子上架，每个人有每个人的能力范围，超出能力范围的工作，只会让团队成员造成更多的工作压力，也不利于团队的长远发展！
