《领导者管理笔记》读者群开放， 如你致力于提升领导力
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► 领导者说 ： ★ 一谈领导力，或许很多人都认为这是卓越管理者才需要的东西。非也，事实上，在我们每一个人的工作生活中，都会用到领导力：凝聚人脉；为家庭营造和睦氛围；取得上级支持、同事帮助……
领导力的源泉不在于硬实力，领导力真正的基础是视野、智慧、品德、经验、格局等等这些“软实力”。一个具有领导力的人，必是善于激励别人的人，他的身上会自然地散发魅力，吸引人群靠拢。
那么，我们该如何提升自己的领导力，使其发挥出巨大能量呢？今天，华章妹为大家推荐8本好书，助你走向领导力巅峰！以下enjoy：
来源 ｜ 华章管理（ID：hzbook_gl）
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01
稻盛和夫如是说
作者：稻盛和夫
推荐理由： 稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。 他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。
从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
在本书中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。 本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。 将 基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。
02
卓有成效的管理者（55周年新译本）
作者：彼得·德鲁克
推荐理由： 《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。
本书历时4年钻研，5遍修订，并 新增 “有效的管理者是由什么造就的”一章； 吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。 经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。
本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。 如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你 善用时间， 集中精力于少数重要领域，做有效的决策。 学会卓有成效，创造更丰盛 的职业生涯。
03
自我觉察
作者：丛龙峰 张伟俊
推荐理由： 作为领导者的你，指明方向了吗？ 影响众人了吗？以身作则了吗？以上三点，你给自己打多少分？
本书探讨的 核心问题不是领导力理论，而是领导力提升 。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。 “行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？
本书探讨的问题领域是“领导力提升”，而非“领导力”。 领导力注重医理，但领导力提升旨在临床。换言之，本书重视的不是你如何认识领导力，而是你如何提升领导力。
04
拉通
作者：朱相鹏
推荐理由： 怎样加快项目或订单的获取和交付，实现高效增长？ 怎样提高部门之间、员工之间的协作效率或人效？ 怎样判断并从根本上提升企业经营管理的真实水平？ 怎样达到高性价比数字化转型的条件？
对于这四个难题， 华为1992～2019年增效十倍并增长八千余倍的真实历程从横向上给出了答案： 拉通。 从推到拉有16个优势。拉通符合物理学原理，吸收了精益、敏捷、瓶颈约束等思想的精华并规避了不足，蕴含哲学思想，是加快项目或订单获取和交付、提升协作效率或人效、高效增长、高性价比数字化转型绕不开的底层逻辑。
本书逻辑严密，干货满满，案例翔实，创新性和实操性强，值得真正想提升协作效率、高效增长的企业家和管理者阅读，人手一本集体研讨的效果会更好。
05
数字化的力量
作者：郭为
推荐理由： 神州数码创始人郭为力作！ 为中国企业量身打造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。 本书追溯过去，着眼现在，展望未来，对数字化的本质及其为人类发展带来的机遇和挑战进行探讨，帮助企业管理者把握数字化革命的发展趋势及潜藏的发展机会，启发中国企业在全球范围内实现从跟跑到领跑的逆转！
在本书中， 郭为先生以数字化的前世今生为切入点， 回溯了人类认知与数字科技的发展过程，阐述了认知颠覆、技术范式变革、新基建的蓬勃发展对数字文明的深远影响，以及云原生、数字原生和元宇宙将会给人们的工作、生活和企业的发展带来哪些积极意义。
在时代认知层面，本书能帮助读者更好地理解数字化的内涵及其深远广泛的影响； 在企业转型实操层面，本书也提出了可行的思路和路径，能给企业经营者带来启发。
06
升维
作者：王珞
推荐理由： 作者王珞，工商管理博士，师从著名经济学家杨小凯和谢富纪，美国威斯康星协和大学教授，上海交通大学EE中心课程教授。
升维是战略和创新的核心， 是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在 。 在不确定环境、“算无可算”的条件下，升维是最大化机会的决策原则。
本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合，构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”；与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。
07
写给管理者的睡前故事
作者：亨利·明茨伯格
推荐理由： 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。
管理大师明茨伯格说这是他迄今为止“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。 这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考，学会制定策略、组织团队、分辨数据，成为真正的管理者！
08
经营者养成笔记
作者：柳井正
推荐理由： 优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享,记录成就经营者的 28 大守则，成功构建的商业奇迹心得笔记。
这是一本每位优衣库员工并亲自参与创作的书。这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思想佳酿。这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。 这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。
如果你是刚进入社会的学生， 本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。如果你是在职场打拼的工薪族，教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。如果你是一位走在创业路上的人，柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”。
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