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《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法》一书中提到了一种“5Why法”，顺着这种思维，所有问题就会变得有章可循。
一家博物馆的外墙面被严重腐蚀，需要经常涂刷新的油漆。这一天，墙面又腐蚀得很严重了，也许，部分人的第一直觉是，那就再喷刷一次油漆呗。可是这个答案显然太肤浅了。
我们看看博物馆的管理人员，如何利用“5Why法”解决问题的？
1Why，为什么东边的外墙面腐蚀很严重？经调查，原来清洁人员在洗墙的时候，用了一种高腐蚀度的清洁剂，这才导致了墙面的腐蚀。
2Why，为什么要用高腐蚀度的清洁剂？因为经常有很多鸟粪粘着，用一般的清洁剂洗不干净。
3Why，为什么有鸟粪呢？墙上有很多蜘蛛，而这些鸟以蜘蛛为食，所以经常在墙附近活动。
4Why，为什么墙上有很多蜘蛛？因为墙上有很多小虫子，而蜘蛛以这些小虫子为食。
5Why，为什么墙上有很多小虫子？因为东面墙上有几扇窗子，晚上，博物馆里的光会从这里透出去，而这些趋光性很强的虫子就被光吸引过来了。
这次，他们连续用5个“Why”，发现在窗户那里安装遮光性很强的厚窗帘，每天太阳落山之前拉上窗帘，这样就彻底解决了问题。
其实，5Why思考法只是深度思维的一种。
在当下社会，面对海量的信息，能否建立起系统的思维体系，快速找到事物的本质，显得尤为重要。这个系统的思维体系就是深度思维。
那么，深度思维有哪些特征呢？
为了更清晰地理解“深度”思维，我们先来探讨什么是“浅度”思维。
第一种浅度，是逻辑链条的短浅。比如，走象棋的时候只能考虑1-2步，解数学题的时候只能往后推论1-2级，又或者对事情发生的原因只能分析出最浅近的直接原因。
第二种浅度，是思维过程中只能从最熟悉的地方出发，缺乏切换视角的灵活性。比如我们在沟通、规划、写文案时，往往只从自己的角度出发，而无法切换到别人的视角上去换位思考。
第三种浅度，是对于信息量较大、较复杂的问题，很多人的思维能力跟不上，大脑常常处于超载状态。
第四种浅度，是缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角。而深度思维则是对应这四个层次，在这四个方面进行突破和改善。
由此可见，深度思维是通过一定的思维逻辑链来完成的。如同5Why思考法一样，深度思维还有一种思维方式：5So思考法。
5So思考法可以让你更好地洞悉事物的未来趋势。和5why不同的是，5So思考法是对一个现象连续追问其可能产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。当然“5”仅仅是一个数字，问题涉及的越准确，越细致，概率也越大。
2013年7月到8月，网络上传出了上海自贸区要成立的消息后，一位投资者用5So思考法的对股市投资分析的过程如下：
上海成立自贸区，上海本地的贸易公司业务肯定会繁荣。
1So，贸易业务会繁荣，那么对应的物流业务也会繁荣，所以物流股票——华贸物流也值得购买。
2So，物流会繁荣，那又会怎么样呢？既然贸易和物流会繁荣，那么港口肯定繁荣。
3So，既然港口繁荣，那么港口周边的土地就会大幅升值，集装箱租赁业务也会火爆。
4So，既然贸易、物流等实体经济繁荣，那么对应的金融业务也会繁荣。
5So，既然金融业务繁荣，那么金融机构设施生产商的业务也会增加。
而在对应的股票中，上港集团（主营上海公共港口）从8月23日开始暴涨；中集集团（主营集装箱、港口设备、运输物流等）从8月28日开始暴涨；爱建股份（主营上海地区金融业务）从8月26日开始暴涨，浦发银行（上海本地银行）从9月6日开始大涨。
思维逻辑链条越长，代表你的思维越深刻。在边界的界定上，5So思考法与5Why思考法有所不同。5Why思考法是找到了根本原因就停止。使用5So思考法，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级。
在人类社会中，很多规律是反人性的。人们往往喜欢从表面看问题，对于深层次的原因则不去探究，殊不知，所有的真相都被表面掩盖了。
而深度思维，通过对思维深度的程序化推进，可以帮助我们一步步抵达事情的本质。
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