为什么说人生开挂的人，都有“最速曲线”思维？本文与大家探讨。
作者：张丽俊
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry ）
千万不要成为一个“优秀”且“无用”的人。
什么是“优秀”且“无用”的人？
比如有的人考研，非常努力，每天早上四点起来学习，晚上十二点才休息，非常辛苦。
问他为什么考研？他不知道，也不知道考研以后干什么，他说是家里人让他考的，报考的专业也不是自己喜欢的，所以学得非常痛苦，最后也不出结果。
看上去是很“优秀”的，但其实“无用”。这就是在用战术上的勤奋掩盖战略的懒惰，我们更应该花80%的时间在战略选择上。
我们的人生也是如此，选择比努力重要。一个人想变得优秀，想成长得最快，那么就要做对选择，最好是找到自己的“最速曲线”。
1
什么是最速曲线？
什么是最速曲线？
伽利略其实是“最速曲线”问题的提出者。
他想，当一个球从同一个高度的斜坡滚下来，什么样的坡滚得最快呢？
在1696年，瑞士数学家约翰·伯努利再次提出这一问题，并征求解答。
牛顿、莱布尼兹、洛必达等人都参与了问题的解答，次年有多位数学家得到正确答案。
如上图所示，红色的这条线是最快的，这就是最速曲线。
滑雪运动员在意的不是哪一条路线最短，而是哪一条线最快到达终点，最快的这一条线就是最速曲线。
最速曲线也能给我们启示意义： 选择最速曲线，在最速曲线上努力，才更有价值。努力是支点，而选择才是那个杠杆。
2
追求成长，是每一个人的最速曲线
我认为，追求成长，是每一个人的最速曲线。
很多年轻人出来上班，选择工作的参考标准，就是能赚多少钱。
但也有一些优秀的人，则是以成长为自己的目标，他们知道，只有成长才是最速曲线。当你成长了，才能赚到更多的钱。
尤其是在非常年轻、不是非常缺钱的时候，千万不要太在意眼前的收入，更多的是要思考：
是不是在一个有价值的公司工作？
有没有一个非常值得学习的老板？
有没有跟一群有趣的人一起共事？
这些才是宝贵的财富，字节跳动张一鸣也是这样成长起来的。
有人问张一鸣：为什么你在第一份工作中就成长很快？
张一鸣说：
“首先，我工作时，从 不分哪些工作是我该做的，哪些不是我该做的。 我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。
工作的前两年，我基本上每天都是十二点、一点回家，回家后也编程到挺晚。 确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。 所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开 始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。 ”
把成长作为最大的收入，这些在未来的作用，远远比当前的收入价值更大。
高瓴资本张磊说过一段很有启示意义的话：
无法烧掉的东西才重要，总结起来就三样，那就是一个人的知识、能力和价值观，这也是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”。
选择比努力更重要，当你不断成长， 疯狂吸收，形成自己的知识体系，当你的知识能力到达了一定的水平，你的视野会更宽广一些，在面临诸多选择时，你做出正确选择的概率也会更大一些。在不断的正确选择中，会慢慢地形成马太效应。
所以在还非常年轻的时候，不要着急多赚钱，而是要成长。
有人问巴菲特，为什么很多人赚不到钱？
巴菲特的答案很简单，因为他们不肯慢慢赚钱。
钱要慢慢赚，但能力要快速提高，这就是属于人生的最速曲线。
3
管理能力，也是企业的最速曲线
不仅是个人，企业经营也要有最速曲线。
最速曲线，其实还有一个名字，叫做等时曲线。
也就是说，在这条最速曲线上，物体在均匀重力场中 （无摩擦） 滑动到最低点所花费的时间与其起始点无关。
很多人问，我现在学习还来得及吗？我现在想经营好公司来得及吗？
最速曲线告诉我们，当都在这条线上时，到达终点需要的时间是一样的，和起点关系不大。
起点根本不重要，重要的是你变化的速度快不快。
你找到你的企业的最速曲线，在这条最速曲线上长期努力下去就够了。
在低谷期和困难时期，企业更需要找到最速曲线，而组织能力和管理能力都是最速曲线。
当外部竞争越来越激烈的时候，没有太多机会的时候，就到了管理的红利期。别人3天干完的事情，你两天就干完了，你就能取得领先优势。
很多公司，在快速发展阶段，都不太注重管理，因为增长掩盖了很多问题，但一旦不增长了，无数的问题就暴露出来了。
小米补课后，才从“死亡螺旋”中挣脱出来，重回高速发展之路。
大量的案例都证明了这一点，你走过的捷径，有一天，会以另外一种方式加倍还回来。
而一开始就老老实实建立管理体系，打好了管理的基本功，把制度、流程、体系建立起来，你的团队执行能力也就强了。
所以对企业来说，要找好最速曲线，从底 层建立起自己的优势。
作为个人、企业，想要成长都非常难，也很辛苦，学习管理体系落地是一件需要长期坚持的事，需要付出无数的努力。
巴菲特说过： 成功的投资需要时间、复利、等待和耐心，懂得时间复利，才能看到结满财富果实。
无论你是企业还是个人，都要在最速曲线上努力，有耐心等待，我们终将看到价值。
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