出色的管理者，先保证的是：娴熟掌握本行业工作内容及技术知识。
严于律己，言传身教，和蔼可亲，敢于担当，善于沟通。一直坚持企业发展战略，用心处理好上下一层及其员工相互关系，引导推动员工思想观念的转换与主动性的激发，明显提高工作中法律效力，进而完成或提升经济发展规划目标。
出色的管理者，自己要一身正气，有上进心，避开嫖赌毒。要无私无畏，做事多从大局作想，私下里不拉圈子，任人为贤。三是尊重全体职工，把员工当家的，当家人，除放正国家团体员工三者关联外，特别是在是要竭尽全力达到属下员工就在的合法权益，使他们自行给你"赚来"。
腹有诗书气自华。读书是世界上最低廉而又最大贵的门坎。一个杰出的管理者，一定是一个十分热爱读书学习培训的人。仅有不断进步，能够紧跟这一时代的步伐。先做人后做事。假如前进的方向不对，揠苗助长，那样只会离总体目标越走越远。
一个杰出的管理者，一定要头脑清晰，审时度势，洞察事情发展的规律，认清局势发展趋势的行情。古之立大事儿者，不唯有超世之才，亦必有坚毅不拔之志。
一个杰出的管理者，一定有着十分强劲的恒心，一定是一往无前、愈挫愈勇、迎难而上的最强者。只需能做到属下汗液不白费，属下贪欲控制好，期待处罚捆缚售，关心关爱不可以少。属下辛苦的付出，薪酬不可以折扣，有冲动也是有驱动力不可以无垠，给与期待也需要确立惩罚是什么，关心关爱处理能够处理的顾虑就可更强的完成工作。出色的管理者：会对本行业有一个创新性的发展战略预料。
要选贤任能，充分发挥技术骨干员工的专长，是龙就要他出海，是虎就要他进山，是牛就要他犁田。要塑造好自己的企业文化。管理要刚柔相济，要竭尽全力保证员工与公司的发展共凉热，让员工有归属感。
公司一定有自身的研发部门，研发人员要有全局观念，推销产品工作人员要做兼职市场的需求信息内容捕获，为企业研发新品给予意见和建议。要让每一个员工了解（使用价值=作用/成本费）这一公式计算的含意。
