作为老板，就是一个团队的管理者，指责下属时这七句话最伤人，严重打击团队的积极性和创造力，更可怕的是在企业内形成不良的企业文化，对一个团队的摧毁性极大。
老板和管理层请对照检查自己，有没有说过下面的最伤害员工和团队的七句话？
1、“听我的还是听你的”
这样武断型的语言还有：“在这里，谁说了都不行！我说了算！”、“没我的签字不行”、“我不在的时候，谁都别自作主张”、“一切依我说的为准”“你们只有执行的份儿，其他的少罗嗦！”“给我闭嘴！都别讲了，听我讲！”等。
这是一种典型的独裁式管理，它伤掉的是下属的积极主动精神和神圣的职权意识。
管理不是独裁，在管人带队的时候，尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要，也是避免决策失误的最好路径。
如果是这样说话，下属可能的结果是：好好好，听你的，可是任务完不成可不怪我们！因为是你说的按你说的做的！
2、“你真是没有见过世面！”
一个公司的例会上，店长和员工小王因为一项工作的方法问题，发生了激烈地争论，双方谁也说服不了谁，争得面红耳赤。
这时，经理感到自己领导地位受到了挑战，突然站了起来，指着小王的鼻子愤怒地说：
“你以为你很聪明是吧？你不要自以为是！我跟你说，你提出的方法简直是井底之蛙，鼠目寸光，你见没见过世面啊……”
小王一愣，赶紧闭了口，并低下头坐在一旁，从此再也没有说过一句话。例会接着开，经理让大家继续发言，结果其他人员和小王一样都沉默不语。
而且，从此之后，会议就成了经理一个人的独角戏，无论他如何动员大家发言提建议，所有的人还是四个字：沉默是金。
会议本来是大家畅所欲言的场合，管理者要做好三件事：一是倾听，二是询问，三是鼓励大家发言。
管理者千万不要表现出不耐烦，更不要轻言否定下属的意见，随口说：“你说的不对”“看来，你没有认真思考这个问题”。
如果下属坚持自己的意见，也不要说：“这么多人难道谁都不如你？”、“你不要自以为是！”。
如果你说了， 不仅是对下属自尊心的伤害，也是对他们工作激情和责任心的极大挫伤。
如果下属的意见真的不对，聪明的领导应该耐心引导他们；如果他们的建议是正确的，开明的领导应毫无保留的肯定和接受。
3、“你的想法很幼稚”
当下属向你提出建议时，不管下属提的建议是否合适、恰当、正确，管理者都应该首先鼓励他们主动思考、关心团队的行为。
绝对不能说“你就别操心了，这事儿有人管。”、“你的想法太幼稚了，根本没动脑子！”
这些话的言外之意就是：你不安心本职工作，你说的都是废话，都是很可笑的想法。
做为管理者，要积极鼓励、保护他们关心团队的积极性，耐心倾听他们的想法和建议，并加以积极引导。
例如，告诉他提的这个方案值得肯定的点在哪，鼓励他主动思考团队的工作，也适当告诉他为什么这个想法不合适不能用，让他学会反思，学会站在公司的立场想问题，而不是武断地扼杀下属提建议的积极性。
4、“我真后悔把事交给你来办”
小刘的销售业绩一直很不好，尽管她非常努力，但是业绩还是没有太大起色。一天早上，小刘接到经理打来的电话。
经理在另一头愤怒地说：“小刘啊，我不知道你天天究竟都在干些啥？为什么别人都做得很好？就你不行？我真后悔把事交给你这样的人来办，吃啥啥不剩，干啥啥不行！”
小刘解释说：“经理，我最近在忙……，正想给您汇报呢……”
“别跟我耍嘴了，我不听过程，只看结果！”啪的一下经理挂了电话。
小刘半天没有缓过劲儿来，稍后，平静下来的小刘突然抓起电话，给经理回拨过去说：“经理，我现在感觉不适合这份工作，我提出辞职，辞职书等一下给您送过去！”
“小刘，你别急，其实我对你还是……”没等经理说完，小刘挂断了电话。
当你把事情交给下属去办而没办好，甚至办砸了，你千万不要说诸如“我怎么能想起来让你办这件事呢？”、“我对你太失望了”、“当初我就觉得你不行”、“你辜负了我对你的期望”“你太丢我的人了”···
如果真的不适合这个岗位， 管理应该适度调岗或换人； 但如果他只是最近状态不佳， 就被劈头盖脸一顿骂，他可能会想：“我之前业绩好的时候你怎么没多表扬我？”，在他眼里就会觉得领导是一个没有人情且势利的人；
还有一类员工自知业绩不好，可能已经面临很大的精神压力 ，也可能领导的这次批评就是压垮他的最后一根稻草。
面对下属的差错和失败，理智的管理者应当安慰下属的情绪，与下属一起查找失败的原因和解决问题的方案，并给下属积极的鼓励，而不是一味地指责。
5、“你是干什么吃的？”
有的管理者在委派了任务之后，就认为自己已经完成了任务，不管不问了。
当下属突然来汇报说事情进展不顺利，可能完不成了，管理者只会劈头盖脸一顿呵斥：“你是干什么吃的！”“早干啥去了？”“没吃过猪肉还没见过猪走？”。
“你是干什么吃的？”这话的言外之意就等于说“你就是一个白吃饭，啥事也干不成的窝囊废！”
人活一世，最怕被别人骂作窝囊废。所以，当下属听到这样的话，自尊心会受到极大的伤害。
心理学家研究发现， 伤了自尊的人会寻求合理补偿以保持心理平衡。
这种补偿在工作中表现为： 迟到早退、无故请假不上班、消极怠工、损坏公物、私下抵制、散布流言等。
6、“干得了干，干不了走人！”
这种绝情的话有的管理者挂在了嘴上，甚至成了口头禅。其实， 这是管理者无能为力、懦弱、外强中干的表现。
人无贵贱之分，只有分工不同。
对于高高在上、掌握他人前途命运与生杀大权的管理者来说，下属好像只是他们的工具而已，有的甚至还抵不过公司的设备，高兴了可以逗你玩儿，不高兴了在你身上发泄发泄。
他们只在意自己的喜怒，而不会理睬下属的感受。
“干得了干，干不了走人！”这话里完全是一种盛气凌人、致人死地的威胁，对于一起奋斗过的团队同事，没有一点关爱之心，谁听了都受不了。
要想收拢人心，这样的话还是少说。 有时候，你可能是针对一个人说的，伤害的却是一大片人的心。
7、“你比某某差远了！”
尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的长处，也有自己的短处，如果拿一个人的短处去和另一个人的长处相比，当然会得出“你比某某差远了！”的结论。
但是，这不应该是管理者应该犯的幼稚的类比错误。
其实，有的管理者只是拿这样的话发泄心中对某一个下属的不满，如果有较真儿的下属非要你说“我究竟和某某差多远？”可能管理者会罔顾左右而言他，说不出个所以然来。
下属能力有欠缺，要就事论事，管理者不应该抓住下属的某个缺点进行无情打击，极尽挖苦讽刺之能事，这样做于人于己于团队都是有百害而无一利的。
面对下属的能力不足，管理者应该具有识才能力，判断他是否时候这个岗位，可以先通过培训看之后的表现；或者发扬下属的长处，包容下属的短处，比如把他调到其他部门，做到人尽其才，才尽其用。
长财咨询提醒： 以上这七句话都是大多都是员工工作成果不满意时，管理者最容易说的伤害员工团队的话，不管是针对其中一个员工还是整个团队，管理者都应该少说。
“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，有时说着无心听者有意， 管理者一时的情绪发泄可能会击溃团队长久以来建立的凝聚力， 公司会损失很多潜在有待挖掘的人才，严重会使公司陷入无才可用的境地。
所以不管是老板、领导还是管理者层，都要明白哪些话该说哪些话不该说？要说到哪个度？我这样做的目的是什么？结果会怎样？ 管理好自己的情绪是管理合格的第一步！
