请大家思考一个问题“先有公司，还是先有员工？”，有的人认为先有公司再有员工，创业的基本流程，先去工商部门注册公司，拿到相关执照，选址、租房办公场所，然后才开始招纳贤才。
但是有的人认为先有员工其次是公司，为了减少创业失败的概率，有的人会先寻找人才，有了十足的把握才开始创建公司。
不管是先创建公司还是寻找人才，其核心就是员工，有公司，没员工是皮包公司，有员工没公司就是劳动派遣。 公司的发展和壮大，离不开员工的足智多谋，青春的奉献。
因此公司要保持良好的可持续发展道路，就必须在员工身上下点功夫，员工服务公司，同时公司也是服务于员工，那么导致员工流失的七大原因是什么？
【1】岗位内容与员工能力不匹配
求职时我们都会美化简历，在原有的工作经历的基础上夸大一工作经验。HR对其真实的工作经验是无法求证的。
这就是导致岗位需求与员工的工作能力不匹配的情况，届时员工就会抱怨工作难度大，不会做 ，如果没有人带新员工的话，是无法独立完成工作，那么员工的离职情绪就会日积月累，最后辞职。
【2】工作环境令人嫌弃
人都是择其优而避其劣 ，工作环境的好坏常常决定着员工的工作状态，如工作场所干净卫生，提高咖啡、下午茶、饮用水、安静的环境。如果这些公司不能爆炸的话，相同的薪资、福利待遇为什么不选择更好的呢？
【3】工作氛围令人窒息
工作氛围就是员工与员工之间的相处态度和方式，是领导与员工的相处方式 。同时与同事之间相处融洽，互相关心，领导不以权势压迫，和谐的环境怎么能不令人愉悦。
相反员工之间相处针对，穿小鞋，领导总是用权力压榨员工，强制员工干活，那么这种工作氛围谁想待，除非你是其中一员。
【4】没有发展机会和前途
俗话说“水往低处流，人往高处走”，员工都希望自己在公司能够越发展越好，提高自己的薪资和社会地位。如果公司没有个人发展的前提，再怎么努力工作也无出头之日，还不如去更好的平台发展。
【5】工作内容大于所匹配的薪资
公司与员工都是利用的关系 ，公司从员工获得他的能力和技能，创造价值，员工从公司可以获得薪资和个人发展。所以，有什么样的薪资就匹配什么样的工作内容，双方之间就能达成平衡，如果让一个员工干着5000元的活，却发着3000员工的工资，是个正常人都不愿意。
【6】才华得不到认可和赏识
有格局的领导会极力挖掘员工的潜力培养 ，有的领导怕下属能力出众威胁地位，常常压制员工的才华，成为一个听话的狗。
于员工来说，才华得不到认可，再怎么努力工作也没有什么意思，还不如去其他平台展现自己的光芒。
【7】对高层领导失望
领导不仅是管理员工，制定决策，更是员工心理的榜样和向标 ，如果一个领导愚昧无知，管理混乱，常常做出错误决策，还是让无辜的员工背锅，那么失去人心的领导还能当多久。
员工努力工作是因为自己的努力和付出都能得到回报，相反得不到回报，员工就会认为继续待在公司毫无意义。
责编/李捷虹
