华为和腾讯都是深圳的企业，因为深圳给了一个比其他地方更好的政策，也就是更加市场化，而市场化的背后会带来一个好的机制，好的机制就会吸引人才，然后让全国的精英到华为来变得非常的容易。
当然任正非看到了这一点，开始精英荟萃计划，1997-1998年华为到内地去招聘，当时的深圳没什么人还是小渔村，华为在招聘的时候非常简单，比如有个竞争对手工资1500元，华为就出3000元，一下子几十个人就来了。
接着华为过了三个月又去，还是用3000元招人，结果没人动，一问才发现对手也提高到了3000元，华为招聘的人说没问题，那我们就4000-5000元，结果又招了几十个人。
然后过了三个月华为又去招人，这时候别人也提高4000-5000，于是华为还有招直接提高到6000-8000，因为内地没办法跟华为这样玩，这个东西他们玩儿不动，最后肯定玩死。
2000年原华为人力副总裁吴总去成都的电子科大，当时的通信工程学院的院长叫李少谦，非常有名的一人，李教授说：吴总，你知道不知道任正非对中国最大的贡献是什么？
吴总说：我待了很多年我都不知道，您告诉我是什么？
李教授说：他最大的贡献就是改善了知识分子的待遇，我们原来的学生不值钱，也就一千两千，结果你华为一下子高价出手，搞得我们这个市场，“通货膨胀”很严重啊，如果我们的学生都可以值钱了，你觉得老师如果不值钱，这个道理能说得过去吗？
华为那些年来就是这么过来的，2000年的时候，华为的中国通信计算机专业毕业的大学生，排名前十的学校差不多有50%，只要他不出国不继续晋升学位，有50%的被华为给招过来了。
任正非说的：由人才垄断到技术垄断，由技术垄断到市场垄断它是倒过来的，中国的很多企业一般是先市场垄断，先忽悠，然后发现忽悠不够了，在做产品技术，然后产品技术发现做不下去了，最后才发现人不行，开始重视以人致胜，以人为本。
但是过去十年，中国的人才已经被炸得差不多了，然后中国迎来了一个好的时代，已经不满足于985、211了，开始到全球去求学。
这时候华为发现哪些人才更牛，于是就全球招募，大家知道前年的时候华为有个政策，全球招最牛的一些专业的博士，给没工作过的博士，89万到200万年薪，他一定要那种明珠，只有在皇冠上的明珠，最拔尖的人才能做出最拔尖的贡献，就像腾讯的张小龙。
美国的企业，比如说苹果的乔纳森伊夫，就是苹果原来的首席设计师，他是全球产品设计师里边的排名第一，提姆库克又是全球首席运营官里边儿的排名第一，都被乔布斯给弄过来了，他这样就大幅的提高了人才的密度。
今天的华为也是这样做的，这就是华为今天能跟别人抗衡的能力，非常强大。
另外一家深圳的企业腾讯，它成立比较晚，2000年左右才成立，当然他也可以利用深圳的优势，但第一，深圳的红利到了2000年以后，已经没有当年华为那时候这么大了；第二，互联网企业变化太快，就是增长速度太猛，通过自己挖人育人，特别对一个创业公司太难了，于是腾讯就走了一条捷径，从2005年开始到2010，这五年他一共挖走了华为的几千名员工，而这几千人基本上都是两年到五年工龄。
为什么要挖两年到五年工龄的？
道理很简单这个阶段的员工性价比最高，在老了就是大爷，钱很多股票很多，但是干活估计已经是强弩之末，江郎才尽了，但是两年到五年还有个好处，就是这帮人两年只要在华为能呆过两年没被干掉，就说明第一你的价值观已经比较正了，第二就是说你的能力，相对在这个行业里至少是中等以上的。
而华为和腾讯的人才的重叠度特别高，腾讯的技术人员90%以上是软件工程的，而华为70%是软件工程，因为硬件不需要这么多人，而且大家管理的都是这种新生代的高科技人才，管理模式腾讯也是山寨华为，这样腾讯就获得了一个非常快的增长。
它的人才密度快速提升，他现在也改变了策略，发现光这么挖也不对，他就做了生态计划，也就是马化腾最近讲的，我不是让人才为我所有，而是为我所用，你如果很牛，你就干你的事，我来帮你把事干成，咱们结成生态链的合作伙伴。
看起来他是做业务，其实他还是把各种牛人网罗下来，但是你有了生态打开，你网罗人才就简单了，因为很多所谓创业者或者非常牛的人未必愿意到一个企业里，即使你有合伙人制。
所以你得内部合伙已经OK了，为什么不做一个外部合伙？就是生态伙伴，这就是腾讯之路。
