在理想汽车工作了1年多时间，在研发总部，还是有一些资格回答的。首先说结果，已离职，并且在理想已经被虐生病了。自己对理想是绝对不可能喜欢得起来的，想着当时入职时，...(展开)

开工即亏损的中小企业如何打开销路？产能过剩，需求疲软，价格低迷，使很多中小企业开工即亏损，以致于现在有些企业宁愿违约赔钱也不再下单生产，有企业为度过景气低潮实施...(展开)

企业都是八小时工作制，但普遍的都没有遵守，为什么公司都没有按规定执行好它？这就是市场竞争的环境影响，公司企业为了生存也在行业的竞争越来越激烈的同时，大多数企业公...(展开)

本文转载自@51HR51HR派旨在传播和交流人力资源管理前沿和实践，发现和探讨人才管理新技术与应用，传达人才市场动态变化，彰显提升人力资源管理者的价值和影响力，...(展开)

中秋前后晒礼物，已经成为职场人一种约定成俗的习惯。这种行为不是攀比，不是炫耀，而是员工对自我现在状态的一种吐槽。但徐州一家公司却因为给员工发福利而受到排挤。很多...(展开)

 花半秒钟就看透事物本质的人，  和花一辈子都看不清的人，  注定是截然不同的命运。点击下方卡片关注 商界学府 ， 和 ...(展开)

点击蓝字 | 关注我们行情不佳、收入下降，跨境企业还能实行双减吗？全文共计1319字预计阅读6分钟文：卷子羊 村长图：卷子羊0 1为响应国家政策，企业鼓励员工生...(展开)

企业总有辞去旧人，迎来新人的情景，舍不得的旧人，不熟悉的新人。优秀的管理者面对来来往往的员工，要习惯淡忘对旧人的依恋，要有迎接新人的胸襟。新员工到来肯定有培养熟...(展开)

导读：1、 反馈的重要性2、 常见的不正确反馈3、 积极反馈，提升团队能力说起反馈，其实它是控制论的一个基本概念，指将系统的输出返回到输入端并以某种方式改变输入...(展开)

出色的管理者，先保证的是：娴熟掌握本行业工作内容及技术知识。严于律己，言传身教，和蔼可亲，敢于担当，善于沟通。一直坚持企业发展战略，用心处理好上下一层及其员工相...(展开)

 有一天，某公司员工发现自己键盘上的Alt键不见了。更奇怪的是，公司所有员工的Alt键都不见了！ 为了巡找问题原因，这位企业员工和同事跑去调...(展开)

导语关于员工离职的原因，一本书都写不完。但有一点可以肯定的是，80%以上的员工在离职时所说的原因只是为了顾及双方的感受。员工离职到底可以折射出公司内部的什么问题...(展开)

与人对峙不靠腕力，拼的是魄力。只要做到不软弱、不逃避，鼓起勇气直面挑战，就绝对不会输。——稻盛和夫本文精选了稻盛和夫著作《思维方式》《京瓷哲学》（东方出版社出版...(展开)

专栏作家：朱金科，中国战略策划专家，著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》文字校对：王铁担美术设计：李妙章文章字数：5000-15000字阅读时间：5-15分钟写在...(展开)

2022年8月19日，星期五。昨天是8.18人力资源日，是专属于HR们的节日。鉴于H排在26个字母第8位，R排在第18位，于是，每年的8月18日，就变成了HR日...(展开)

请大家思考一个问题“先有公司，还是先有员工？”，有的人认为先有公司再有员工，创业的基本流程，先去工商部门注册公司，拿到相关执照，选址、租房办公场所，然后才开始招...(展开)

近日，有大二学生杜同学在网上发文称，他在实习期间，所在的公司要求未开单的员工吃生鸡蛋自我激励，他拒绝授受，之后被公司辞退。这一事件被曝后，网上的舆论几乎一边倒：...(展开)

不管公司规模有多大，制订的计划要反映出员工的建设性方案，让每一个人都有参与感，这至关重要。——稻盛和夫本文精选了稻盛和夫著作《人才培养与企业传承》《创造高收益与...(展开)

——建立规范化管理制度，保留核心人才近几年来，公司的业务逐渐扩大，人员的种类也越来越多，人员结构复杂，管理企业也逐渐变难。我们只懂得怎么经营，至于怎么做人力资源...(展开)

 如果你想说出最不喜欢领导者在工作场所说的话，他们中的一个就是开会到最后，领导者说我会在最后发表简短的评论。 另一个是领导说，我们努力工作，晚上加了班...(展开)

不拍桌子、不抡棒子、不摆架子，打造团队执行力就抓这4点你带团队，是不是经常碰上这样的问题：①、员工工作不给力，做事敷衍，你希望他做100，他却只做80，甚至更低...(展开)

连线出行（shenrancaijing）原创作者|周雄飞奇点汽车，或将走向它的终局。据连线出行独家获悉，新能源车企奇点汽车已长时间拖欠员工工资，最长拖欠工资时间...(展开)

原标题：威胁司机的航天科工员工被停职检查 手机涉及国家秘密 晚半分钟就报警？【威胁司机的航天科工员工被停职】7月8日，甘肃酒泉。敦煌一位出租车司机发视频称，归还...(展开)

  点击上方第二个“刘润 ” 关注公众号回复 “1” 抽取 签名书观点 / 刘润    主笔  /  ...(展开)

今天分享给你的三种离职现象，都是会造成挺大损失的，如果我们能从这些损失里吸收教训，趁机提高管理水平，那这些损失就值了。以下，Enjoy：作者：王世民只要带团队的...(展开)