知乎也开始卖会员了。
这话不够严谨，因为之前知乎已经在卖将电子书和知乎Live等打包而成的"超级会员"。
不过，接下来我要介绍的这个知乎盐选会员，又有很大的不同。
简单来说，知乎盐选会员是之前超级会员的升级版。
除了拥有之前超级会员的电子书、Live等权益外，还有拥有会员表情、专属头像等身份权益，以及专属客服、评论区发图、关键词屏蔽等功能权益。
如果说之前的读书会员只是知识付费的一个举措的话，那么现在的知乎盐选会员则是知乎全社区适用的真正会员，你可以把它理解成QQ会员这样的会员增值服务。
知乎盐选会员值得购买吗
我觉得是值得的。
198元/年的价格，除了囊括之前超级会员的电子书、知乎Live等内容之外，还增加了电子杂志，更不用说关键词屏蔽等实用功能了。
更重要的是，知乎盐选会员包含了一年的京东Plus年卡，而京东Plus年卡又包含了爱奇艺VIP年卡，也就是说，只需要198元，就能同时拥有知乎、京东plus和爱奇艺VIP的年费会员权益，可以说是非常值得了。
唯一遗憾的是，知乎盐选会员里没有我想要的去广告功能。
会员经济的黄金时代来临了吗
其实，不只知乎，很多互联网服务都推出了会员服务。
细数了一下，不知不觉中，我手机里购买的VIP会员服务已经不下20个，从视频、音乐、电商到工具类APP无所不包。
企鹅智库曾做过一个关于付费会员的调查，结果显示大家购买互联网产品会员的意愿非常强烈，而且涵盖了各个领域。
为了让用户更为积极的购买会员，很多产品都玩起了跨界合作，上述的知乎、京东和爱奇艺的合作就是一例，而最厉害的莫过于阿里巴巴的88会员。
凡是购买了 88Vip 的会员，都能全年享到优酷年费 VIP 会员 / 饿了么年会员 / 淘票票全国年会员 / 虾米音乐年费会员 / 天猫超市、国际直营、88+ 店铺的 95 折等一系列福利。
我们知道，会员的本质其实是和消费者建立持续互动的关系。对于企业而言，会员制可以让其把运营中心放在消费者身上，同时还能降低运营面临的收入波动风险。对消费者来说，会员则可以获得增值服务和品牌认同感，可以说是一个双赢的局面。
把付费会员服务玩得最成功得莫过于亚马逊，去年亚马逊公布其全球Prime 会员总数超过1亿人，按照99美元/年的标准，这意味着亚马逊每年在会员费上的收入就达到百亿美元，占年度总营收的5%左右。
当然，付费会员的目的不仅是为了营收。
《华盛顿邮报》首席数字官拉文德兰在评价亚马逊 Prime 会员服务是说：
其实收79美元（早期Prime会员是79美元）并不重要，收费的目的是想改变人们的心理定势，以便它们不再选择其他地方消费。
所以，无论是知乎还是其他会员服务，吸引用户付费成为会员只是第一步，用优质内容或者其他真正具备吸引力的增值服务留住用户，培养他们的忠诚度才是最重要的。
在会员经济时代，用户的付费意识成熟对于企业来说是一种机遇，但大家都做会员也就抬高了竞争门槛，对会员服务的质量提出了更高的要求。
套用一句短视频中的流行语，对于付费会员提供商来说：
是时候展现真正的技术了。
