1如何找到合适的合作伙伴？
首先，在寻找伴侣时，你通常会找到自己熟悉的人，因为他们更容易信任，更了解自己的人生观和价值观。
人们对于中小企业来说，一般都会设立有限责任公司，而有限责任公司的特点是人的相容性，所以人与人之间的关系就变得非常重要。因此，寻找伴侣的首要原则是与你比较一个信任并认同你的价值观的人。
其次，寻找能力互补、自驾能力强的人。
同样的能力很容易导致竞争或能力拥挤的现象。
能做的事急于做，不能做的事不做，会造成整体发展的不平衡。另一方面，自我驱动型的人学习能力强，精力充沛，会自我协调，积极配合团队。
第三，找全职贡献，全身心投入公司，对公司和项目认可度高的人。
第四，愿意付出的人，一般不付出就不容易珍惜，所以付出多少都无所谓，关键是付出。
2 可以优先考虑的合作伙伴首先，拥有多种创业经历的人往往更有经验，也更深思熟虑。与他人第二次、多次合作的人，更具有团队合作能力。
第五，学习能力强的人需要任何知识，可以通过自己的主动学习获得这些领域的知识。
3 不能轻易被列为合作伙伴的人有些人不容易被列为合伙人。
关于这部分，在实践中也有很多创业者对这部分不清楚，存在误解。
非常重要的是，一旦你成为工商登记下的股东，对方很难退出。
因此，在工商登记下确定为合伙人时要非常谨慎。
第一，只付钱的人。如果有人只贡献钱，不关心其他事情，那么这样的人不一定适合成为最初创业团队的一员，因为企业已经发展到一定程度，而贡献的人会很不平衡，很容易产生矛盾。这个时候，换伙伴就更难了。
那些有钱但买不起的人可以考虑吸收他们作为未来的投资者，用他们的钱来帮助企业家实现他们的职业梦想。
其次，只有有关系和资源的人。
这两种人都不是很适合，因为这些人提到的关系和资源可能并没有真正用在这个创业中，他们的认知有时是有偏差的，关系和资源往往不一样不容易。
如果是这样的人，建议可以提前约定，执行后给予实体股权。
所以这样的人不适合直接担任创始合伙人团队，但是你可以和他保持这种关系，也可以在一些项目上合作，分享收益。
三是兼职。事实上，兼职是很常见的。有的人想创业，但没有真正做好准备，或者还没有决定是否投身创业。
兼职的人很容易改变主意，最终不一定会加入公司。
因此，这样的兼职成员可以给予一些顾问费或分红，但不要轻易招募成为创始团队的股东之一。
如果创始人非常喜欢他，可以和他签订合同，在兼职员工全职加入公司并为公司做出贡献后，授予他一定份额的股权。
第四，普通员工。普通员工也不适合成为创始团队的股东。
如果普通员工有很大的潜力，可以根据他们的任职时间、能力以及过去和未来对公司的贡献，给予一定的激励，实现公司发展的合力。目的。
一般而言，建议公司将此类员工安排在持股平台进行股权激励。
