作者:杨华龙 座右铭：不吹不黑，只讲职场干货。
在公司日常团队管理工作中，一个不会沟通激励团队积极向上努力工作的领导者，一定不能带领一帮兄弟姐妹向前冲，当然也不会做出什么好的业绩；沟通激励在日常团队管理工作中是那么的重要，以至于团队管理者如果不会沟通激励的艺术， 可想而知结果将是多么糟糕。
一个死气沉沉的团队是没有半点战斗力的，当然也不会给公司创造良好的经济效益，团队的每个人也不会有好的收成，这相辅相成。如此说来，一个团队的领导者，在沟通激励团队这件事上，究竟有哪些要注意的点？
一、管理者在团队会议上，千万不要做传话筒，要做一个有趣的人
你是否有遇到类似的问题，昨天晚上总经理给核心高管开会，总结当天工作完成情况，同时也安排第二天工作任务。但是，我们有的高管，在第二天早会上，给团队开早会，经常会说：”昨天晚上总经理说了，我们的业绩非常非常的差，今天我们要做多少多少的业绩，否则晚上要加班到几点几点才能下班。”可见，这样的早会是非常失败的，没有给团队半点的激励，同时，也大大削弱团队这一天的工作积极性。
如果换另外的一种方式，你觉得会怎样？
“昨天晚上总经理说了，我们团的业绩排名是第13名，现在距离第12名仅仅差10000元业绩，我们今天只要把第12名拉下来，今天大家准时下班，一分钟都不要给我加班，听到没有？如果大家都听明白了，听懂了，我们大家一起发力，誓死完成目标。”
当你不在是一个传话筒，而是有了自己独立的思考，成为一个有趣的人，你一定能带领这个团队，攻无不克，战无不胜，做出辉煌的业绩。
二、管理者在日常工作管理中，要忌多言、多鼓励、多表扬
有一种管理方式是"走动式管理’，这个过程中，我们经常犯的一个错误是。当我们走到某一个员工的工位时，看到这个员工的工作方式不对，我们总是仍不住说上两句。“小张，你这样做是不对的，要这样这样做？”看起来你是比小张还懂，但是，小张心里在想：“这个领导事真多，我不想干了。”
如果换另外的一种方式，你觉得会怎样？
“小张，你现在比之前进步多了。作为你的直属上级领导，这段时间对你的关注是比较少，为了让你得到更快的成长，晚上下班后到我工位来聊聊，我给你传授点工作经验。”
这个时候你觉得小张会怎么想?"这个领导还是非常的重视我的，我要努力工作。’
通过这样的方式，你既没有让小张感觉到烦，也能让小张更努力的工作，在下班以后，也能帮助到小张更好的成长，同时团队凝聚力、战斗力又得到增加。
最后的最后：
朋友你是不是觉得沟通和激励特别特别的重要，是不是应该在这方面给自己补补课？
欢迎你留言，我们一起讨论，共同成长。