大家都说这些道理非常幼稚，理所当然，十分简单，但是，这些道理或者说思维方式，作为知识，大家或许具备，但根本没有掌握，更没能实践，这就是招致公司破产的元凶。
——稻盛和夫
1
先要改变全体员工的心
在参与重建日航的时候，我所做的事情，就是改变全体员工的 “心”，让大家拥有同样的思维方式。
日航宣告破产，我出任会长时，企业再生支援机构已经拟订了重建计划。就是说， “做什么、如何做，才能重建日航”的计划草案已经准备好了 。
但问题是，没有人来执行这个计划 。
说实在的， 企业破产，说明包括领导者在内的全体员工，都持有一颗导致企业破产的“心”。
不改变这颗“心”的状态的话 ，那么，不管采用什么方法、策略，重建工作都无法奏效。
日航的重建期限为三年， 我自己也抱定信念：三年一定要干成 。
因此，我必须在极短的时间内，培养出能在一线执行重建计划的干部。我和我从京瓷带来的董事一起，制订计划，召集日航的经营干部， 实施为期一个月的领导者教育。
不出所料，内部出现了各种反对声音。一方面， 认识到领导者教育的重要性的人非常之少 ；而另一方面，公司处在破产这一生死存亡的危急关头，却要召集全体干部， 不紧不慢地每周举办好几天的学习会 ，对此， 许多人抱有抵触情绪。
尽管如此， 我仍强调这件事的重要性，并且每周一次由我亲自讲课，好歹把领导者教育搞起来了。
2
所谓“哲学”正是一些
最基础的思维方式
在这个学习会上，我讲的既不是组织管理的方法，也不是什么技巧、手段，我 首先阐述我在迄今为止的经营者人生中一贯珍视的思维方式、理念和行动规范，也就是所谓的“哲学”。
其中， “拼命投入工作”“不忘感谢之心”“保持谦虚坦诚之心” ，等等，都是孩提时代父母或学校老师教导的东西，都是 以朴实的教诲和道德为基础的思维方式 。
当初，干部们听到这些话，也不掩饰疑虑和困惑，不少人表示不满：“为什么这些连小孩子都懂的东西，现在还要让我们来学？”对于这些人，我经常会讲这么一番话：
“大家都说这些道理非常幼稚，理所当然，十分简单，但是，这些道理或者说思维方式， 作为知识，大家或许具备，但根本没有掌握，更没能实践，这就是招致公司破产的元凶 。”
我这样强调，坚韧不拔，不断诉说。结果，一个人、两个人……表示理解的人不断增加，最后， 所有人都态度谦虚起来，开始认真聆听我的讲话 。
如此这般开始的领导者教育，授课对象不久就从全体干部扩大到一般员工， 这个学习会后来发展为以全体员工为对象的“哲学学习会” 。最后，公司内部还制定了日航哲学手册。 哲学渗透到了员工们心里，公司的业绩也随之飙升，取得了远超预期的成果。
赵老师：173 9186 9486
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