“ 谁也不喜欢把自己的劳动成果免费分享给他人 ！”职场就是名利场，每个人都各怀心思，为了各自的利益最大化暗度陈仓。俗话说：“带会徒弟饿死师傅”。
老板为了零成本培养新员工，会安排老员工带新员工工作，新员工即可以快速适应公司，熟悉公司的规章制度，还可以快速熟练业务，学习成长，掌握工作技能。 但是对于老员工来说就是吃力不讨好的事情！
【1】工作太忙，没时间带新员工
每个岗位的工作时间都是8个小时，工作安排得满满当当，没有多余的时间教新员工。每天都很忙，很多人不愿意花自己的休息时间去教新人， 又没有任何福利奖励，不值得去干。
【2】带新人，成本太高
如果要带新人，首先要腾出一些时间，专门用来培训新员工，那么就要挤压工作时间，有些工作不得不延期，或者调整到工作内容， 个人的工作效率大大降低。 职场新人刚刚接手工作，熟练度低、上手慢，工作进度缓慢。 学习需要一些时间，实践还需要一些时间 ，才能掌握基础工作技能。新员工实践的过程中老员工还要费心指点，解答疑惑。而老员工花在新人上的时间还要加班补回来。
【3】新员工与老员工有利益冲突
很多新员工入职，把老员工带自己熟练业务认为是工作内容之一，期间接受老员工，教导、纠正、解答疑惑，认为是理所当然， 老员工有义务帮助新员工，并不会有感恩老员工。
新员工工作出色，不会感谢老员工的辛勤教导， 包揽所有功劳 ，还不忘拉踩老员工，突出自己的优秀能力。一旦新员工工作出现差错， 就是老员工教导失败，还得替他承担责任和损失。
【4】老员工与新员工处于竞争关系
老员工的经验都是靠自己一点一点的积累的，形成个人的竞争优势，才能在公司有立足之地。老板安排老员工带新员工必然业务是相同的，短期内能够快速熟练业务，这就导致两人之间处于竞争关系， 老员工担心新人抢自己的资源，新人觊觎老员工的资源 ，甚至想替代老员工。事实上这种新人抢老员工客户的事情数不胜数。所以老员工都不太愿意带新员工。
责编/李捷虹