如何激发组织的活力？
任正非认为，华为胜利的基础有两个，一是方向上的大致正确，二是组织要充满活力，正确的方向它是在不断地探索中发现，还要根据外部市场的变化而变化，也就是相对被动的。
但是让组织充满活力，则是可以主动去做的，那么，如何激发组织的活力？就要靠精神文明建设了，除了物质激励，包括更高的职位激励以外，还应该有完善的荣誉体系，满足感、荣耀感，包括要让员工能够实现更高的自身价值，能够让员工得到心理的满足，得到社会的认可、尊重等非物质层面的激励。
任正非认为，建设精神明有三个原则，第一个原则就是要满足员工的物质需求，在这一点上任正非坚持是以获取分享制，意思是你要做出贡献，按照你的贡献大小，分配对应的物质利益和给予你对应的荣誉职位等等，前提是你一定要要做出贡献。
加强精神文明建设，并非是限制或者放弃物质激励，而是在持续进行物质激励的同时，并行进行精神文明建设，来弥补单纯的物质激励的不足。
第二个原则，就是让优秀的人员早点放射光芒，树立榜样。你看华为每年都召开很多表彰大会，比如分技术线、管理线、销售线等等，设置了很多的奖励，其中有一个奖励叫总裁奖，是由任正非亲自颁发给做出这种特殊贡献的华为人的，奖励是纯金打造的金质奖章，还会把你的名字刻上去，这种奖励的仪式感非常强。
其实我觉得有时候物质奖励，还真不如很好的非物质奖励，比如有一个老板在制定年终奖励方案的时候，本来打算每个人奖励1万块钱，对于个人来讲1万块钱不多，但也不少，这样的奖励对于个人来讲非常实惠，但是对于公司来说，1万块钱发出去以后，很多人很快就花掉了，花掉以后他就忘记了。
那怎么样才能让这个奖励更加有示范性？震撼到大家的心灵？于是这位老板先是包下当地最豪华的酒店，准备开一个盛大的颁奖晚会，然后公司出钱，在获奖员工自己不知道的情况之下，把获奖员工的亲属都请过来了，请过来以后，让员工的家属住在酒店的另外一边。
员工到了以后，获奖员工挨个走红毯，然后就是隆重的颁奖，颁奖之后员工的家属突然出现在红毯之上也走红毯，公司就开始介绍这是谁的家属，然后让员工和家属相见，很多员工非常感动，哭的稀里哗啦的，而这个镜头就被永远定格。
这次活动也就被员工们永远地记住了，很多员工人都说，自己结婚都没有如此隆重，没有如此感动，所以这次颁奖，虽然发的奖金不多，但是效果非常好，你看如果只是发1万块钱奖金，他怎么可能有这种效果？
好，接着讲精神文明建设的第三个原则，就是淘汰不作为的干部，激活正能量。
这很简单，干部的觉悟要比普通员工高，也就是要能够吃亏，也乐于奉献，如果干部斤斤计较，拈轻怕重总是与公司讲价钱，你给一分钱做一分事，不给钱就不做事儿，那么这种干部首先在观念上就是不合格的，早点淘汰更好。
对于企业来说进行精神文明建设，其实就是一种软性驱动力的建设，始终是满足人性更高层面的需求进行的。现代社会注重契约和制度，崇尚数据，就导致越来越多的人忽视了精神文明建设。
比如前段时间很火的996的问题，强制996这种做法正是迷信制度，忽略了精神建设的重要性，如果能够调动起员工工作的积极性，更能够激发员工的创造力，这告诉我们，让员工感动远比让员工听话更有效果。