小老创业最大的投入就是精力，他们一直都很勤奋、勤奋。小老倡导一个理念——领导带头，员工加油！老板勤奋，员工就不会偷懒。上帝奖励勤奋的工作。
只要他们勤奋，生意就会好，企业就会成功。所以，小老板喜欢动手，大大小小事情陈冲锋都要亲自面对。成功往往会带来自信，这会让小老板自我感觉良好。创业期间，角色定位模糊，身兼数职，小老板自我感觉良好——综合实力强！所以小老板认为自己可以处处发光，时时处处，比别人优秀。这时候，榜样就变得有点风了。
只要他能站在最前面，他就永远不会站在中间，而如果他能站在中间，他肯定不会像黄鱼那样滑。现代商业的基本原则是分优劣。所谓“成功”，自有其优点。专业人员必须由专业人员完成。当然，谁做的就是最好的。老板以身作则，光芒四射。
事实上，他们不知道该做什么，他们做了不该自己做的事情。大多数时候，他们甚至都不知道！解决问题的习惯小企业有一个基本战略——生存。
小老板的生存是第一要务。谈到生存，你永远不能做详细的商业计划或规划。你说的是生存哲学——务实，做好细节，解决身边的问题！创业的时候，大部分年轻老板没有产品，“没有资金”，“没有技术”，“没有人员”，所以什么都是大事，什么都是自己的事。
终于，小老板养成了“有什么事就去做”的习惯。该怎么办”。习惯具有强大的依赖性，更不用说这种习惯的巨大既得利益了。
解决问题是小老板生存和成功的基础，他们不能扔掉。只要看到事情就遇到问题，虽然有时候能看清楚别人可能会做得更好，但是承受不住，解决问题总是好的，当然也有一点下属的担心不会做得很好。问题会引发小老板的本能反应——如果他自己不做，他会指手画脚。麻雀虽小，但胆子大。
我不在乎，人和事都不算小。一进办公室，就会被各种事务和人包围，所以解决问题是第一要务。小老板总是会犯这个错误。他们显然有计划，并且知道不同的事情需要不同的人来做。他们一进入办公室，就会进入紧急状态。未解决的问题。
仔细想想，大部分都是你不应该做的事情，有些是你做不好的事情，还有很多人会比你做得更好。被下属反领导这就是一个小老板通常如何度过他的一天。
刚听完一个汇报，就过来请示，然后电话又响了，然后是开会时间……老板很累很忙，效果也不好，因为这个时候员工正在向老板询问问题并等待老板得到解决方案。
这时候老板和员工的地位颠倒了，强势的老板被弱势的员工反领导！中国的公司治理有一种皇权的味道。老板享有至高无上的权力。这个时候他怎么这么被动？
这一切都要从小老板自己的领导风格说起。小老板有两大特点，一是总怕下属不做好事，需要指点；小老板带队有一个基本规则。所有
动作都遵循命令。
早点请示，晚点报告！此举一石三鸟，将自己的方法贯彻到工作中，清楚地知道工作的进度，纠正可能出现的错误和错误。一切尽在掌握，不会有差错。
老板的影响力是强大的，通常命令是命令建议和命令，即使你不理解它，你也应该执行它。不求功德而求无过有两种。
一是不如少做一件事，二是不做主谋，做帮凶。老板追求功劳，喜欢做主谋，员工不守规矩，愿意做帮凶！玉藻向万辉请示时，变成了员工向老板请教困难。
当解决方案达成时，老板正在做员工要求他做的事情，老板由员工带领。所以中国企业拥有最独特的风景。老板很忙。很忙，期待关灯。当老板抢劫员工时，他会笑。
休闲也是一种福利。如果老板急于做某事，员工将无事可做。忙碌的老板总是有一群悠闲的员工。员工闲着不欣赏你，他们看你玩，笑你。不管成功还是失败，他们都有话要说。
如果老板做了什么，他们会说老板是理所当然的。如果失败了，他们会说老板无非就是一样。如果你听我的，怎么会有这个结果。所以boss永远是无敌的。
问题是一个人的能量是有限的。如果你在一件事上做得更多，你将不可避免地在其他领域花费更少。作为老板，只有两件事——做事和想事！如果你做的事情越多，你就不可避免地想的越少。不想做的事，就没有清晰的思路和策略。没有战略，就没有人才战略。
通常，该来的人不来，该走的人也不走。到头来，小老板总是一个人。在战斗中，我们总是靠天吃饭，日子有好有坏。老板的规矩：一天问三遍孔子每天都在想我。作为老板，你要学会一天问三遍，我是谁？我应该做什么，不应该做什么？有没有比我做得更好的人？
观点：对于一个企业来说，老板忙，就意味着可以为企业服务的人不多，自身能力不足。同时，忙碌的老板也意味着企业难以成长。老板应该怎么做？引用柳传志先生对领导力的总结：CEO在企业中一般要做两件事：一是制定战略和战术步骤来实施；能力是根据这一战略目标实施的。这两件事做好了，企业才能向效益发展。
但在做这两件事之前，还有一件更重要的事情要做，那就是组建团队。企业必须有一个好的领导团队，否则你安排好事情后，后面的人可能不会为所欲为。只有好的团队才能齐心协力，同时对高层领导也有约束；领导团队实际上是第一位的。