对于现代企业来说，市场变化日新月异，行业的快速更新迭代，要求每一位企业老板要以空杯心态不断学纳新知，荟聚人才。
如何在新环境下提高公司的核心竞争力？如何在市场博弈中精进组织管理人员的管理水平？ 这些已经成为企业管理的重要议题。
一个企业的成功不一定是靠财务，但一个企业的失败一定是财务的失败，比如现金流断了。因此， 让管理层充分掌握财务思维，是企业战略有效实施的重要保障。
为此，由长财咨询兄弟公司——长贝控股长聚教育集团主办的企业组织能力成长营《管理层财务思维》今日于杭州隆重开幕。
众多企业家和管理层整齐落座，准备好开启三天两晚的学习之旅。课程刚开始，刘国东老师就帮我们明确了此行学习的目的和意义
为什么要学财务思维？
财务思维是团队能力打造，组织能力建设必不可少的一个方面。管理层的思维决定了公司的气质，我们什么样，我们公司就什么样。
财务思维面向的是企业的经营管理团队，不是特指财务专业知识或技能，而是财务管理的思路，是对经营思维的拓展，是管理团队正确做事的必备思维。
什么是财务思维？
1. 财务思维就是结果思维——业务是过程，财务是结果，没有结果的过程就是“混”。
2. 财务思维就是全局思维——局部好不一定是好，我们要用全价值链管控的眼光看问题。
3. 财务思维就是管理思维——小公司管理业务做主导，大公司管理财务做主导。
4. 财务思维就是算账思维——管理干部要学会算账，要先算后干，干完再算。
5. 财务思维是与效率相关的事——老板做正确的事，管理层正确的做事，基层把事做正确。
学习财务思维可以：
1. 决策者和管理层思维同频，对经营结果达成共识；
2. 让管理层学会算账！花小钱办大事，低风险高回报；
3. 用数字目标引领企业发展，让公司管理变得简单；
4. 做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标；
5. 让业务有财务意识，降低与财务部门的沟通成本；
6. 提高全员成本意识，降低公司经营风险；
7. 提升公司管理水平，构建公司整体竞争优势。
01 精彩学习现场
接下来，刘国东老师就系统地介绍了财务九大思维，这也是未来三天我们的学习的主要内容，让各位管理层明确如何用财务的语言表达经营目标。
学习第一天，刘国东老师重点分享了投资回报思维和数字目标思维两大思维。
谈到投资回报思维，刘国东老师说：
“管理层要把花的公司的每一分钱视作投资，花小钱办大事，低风险高回报是我们花钱决策的方向。” 公司经营就是做好两件事：赚钱和花钱。能赚钱是本事，会花钱是格局。公司各个管理部门要学会降低成本，提高效率和效益。
谈到数字目标思维，刘国东老师说：
“管理就是量化，没有数字的管理叫道理，数字是管理的标准。” 数字化管理是公司管理变革的重要方向，目标化管理可以让公司文化变得简单。因此，从今天起，我们要关注核心数字和目标。
不只是理论，刘国东老师还通过对众多经典案例的剖析，互动问答的多种形式深入浅出地讲授，妙语连珠，现场学员听得津津有味，在欢声笑语中，还不忘专心做笔记。会场时不时掌声雷鸣，精彩不断。
02 学员精彩分享
刘国东老师不止一次强调，学习氛围三个层次：第一层知道，第二层认可，第三层上身。所以我们的课不是过来听了会了就可以，只有上身才是有效的学习。
白天各位学员们认真听讲做记录，晚上还会有优秀学员分享环节。
学员消化吸收，内化为已用，并结合自身企业的实际情况，分析企业经营或个人管理存在的问题，总结经验，各行业间交流学习，分享后还会有专家团老师进行点评指导，可谓收获良多。
思维决定行动，行动决定结果！
三天两晚的《财务思维》正在进行时，行动与改善才刚刚开始，我们将持续陪伴，致力于打造更好的团队，聚焦企业组织管理提升！欢迎走进长贝控股长聚教育集团，为企业提升整体组织能力！