作为一个领导，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。
请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在领导。如果说一个领导个人能力不行，领导不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。
所以有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导决定团队，这是一个非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。
如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：
1
错在不会选人
在选择的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。特别还要做的就是使用期对员工的考核，对员工的培养。
如果说一个员工在适用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是领导无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。
2
错在不会带员工
3
不会用制度管人
第三个非常容易犯的错误是什么呢？不会用制度管人，而是用情感管人，不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是职业化的天敌。如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。
这是很多不职业化的公司，职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈，就是所有的干部都有这样的认知，就是用情感来代替制度管理团队，甚至用牺牲制度的代价来收买的员工的情感和忠诚，这是极其不职业化。
如果说你没有把前面两者做好，你又用第三个非常重要的错误，最后的结果就是，平庸的员工把你绑架，相反你以为员工对你非常忠诚，但是始终做不出结果。
所以千万不要用所谓的情感来代替制度的管理。
4
不善于培养员工
第四个错误就是不善于培养员工，如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工做事情，你鼓励员工犯错误，让员工不断去挑战更高的目标。
让员工在你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战，千万不要在授权之后，就一竿子插到底，最后让员工没有成就感，相反你要鼓励员工，这是很多不职业化管理者在带团队的时候，犯的第四个非常重要的错误。
5
扮演老好人
6
不会激励员工
接下来还有一个非常常见的错误是，第6个错误就是不会激励员工，相反破坏的批评员工，管理就是激励员工 的 状态 ， 领导是什么状态 ， 员工就是 什么 状态 。
杰克·韦尔奇非常强调作为一个管理者，要非常有激情，要善于激发员工，让员工充满正能量的心态对待自己的工作，激发员工向善的力量和向上进取心是一个管理者非常重要的能力。
请你记住一个非常重要的管理思想，这是IBM公司他们非常强调的就是，作为一个合格的管理者，你必须具备一个非常重要的能力，这个能力就是及时发现员工的工作价值以及及时激励员工的能力，请你记住这两个及时，一个及时是及时发现员工的工作价值；第二是及时激励员工。
这两个及时做好了，你会发现员工会有工作动力和热情，相反呢你不要认为员工干的好是应该的，员工干得好是应该的，这是从员工的角度来讲，这是他的责任。
作为管理者的角度上讲呢，员工干得好，你必须做激励这也是应该的，没有把这个点做好，你会发现员工做得好是应该的，那么做的不好的时候，接下来你就批评员工，那么员工就会有严重的挫败感。
作为一个职业化管理者，你要记住IBM的理念就是，及时发现员工的价值以及及时激励员工，这是你非常重要的管理能力。
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