互联网有四种大的形态：社交、电商、门户、搜索；而这四种形态中，最具粘性的当属社交。而社交又分为：熟人社交和陌生人社交，熟人社交又是最具粘性的。
腾讯之所以成功，跟最初主攻社交的方向有巨大关系，通俗点说就是社交属于刚性需求，其他的三种方向并非完全的刚需，都有可替代性。
正因为如此，腾讯对于社交方向的投入了巨大的、笃定的、不顾一切的，而在其他方向则是以并购或投资的方式拓展边界，目的是巩固腾讯在互联网江湖的地位。
腾讯是否可以被超越？当然是有可能的。在和平年代，其他企业很难超越，但在时代转型期，如果腾讯稍有不慎很有可能被颠覆，比如：在PC互联网向移动互联网转型的2011年，腾讯差点被小米的米聊超越。
那么对于未来，天檀认为下一次某家企业超越腾讯的机会或许是在移动互联网向物联网转型的时代，但超越需要足够的实力。
如果腾讯在那时被真正超越或颠覆，腾讯就真的输了，因为腾讯赖以生存的社交王者地位已经被撼动，输掉了主战场当然几乎输了全部。
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