作者：东海
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上一章节详细阐述了衡量管理能力高低的5点一线，那就是团队作风、人才培养、目标管理、过程管控、结果导向这5个点，为业绩这1条线服务。
接下来我们针对优秀的管理系统维度【实现战略目标】进行研究和探讨。
一.管理系统的4大维度，12个要点
优秀管理者的“管理系统”，包含哪些要素呢？无非就是解决：自己和团队，每天从这4个维度、12个要点，不断打磨，终成优秀管理者。
维度1：实现目标，3个关键支撑点：计划、执行、复盘
维度2：培养人才，3个关键支撑点：吸引、教练、关心
维度3：团队管理，3个关键支撑点：机制、文化、环境
维度4：个人成长，3个关键支撑点：模型、模式、复盘
每天对照这个结构进行复盘，终能建立自己的管理系统，让自己成为优秀管理者。
二.第1维度：实现目标
优秀管理者的管理系统的第1维度就是实现目标。
管理者之所以存在，就是要通过管理的方式，来实现团队既定的目标。拿到结果，是终极目标，所谓能力，也是实现团队目标的能力。
这里所说的实现目标，事实上就是我们前面章节提到的“业绩”。
三.实现目标的3个支撑点
这3个支撑点，主要是计划能力、执行能力、复盘能力。
1.计划能力
优秀的计划，基于全面的了解，包括对于目标重要性的理解、团队的资源与现状、紧急预案等。
很多企业，老是说员工执行力差，真的是这样吗？
我们必须清楚，执行能力在实现目标的这个维度里，它位列第二，而不是第一，如果你排在第一位的计划能力就严重不足，员工对目标的实现心中没底，你还如何要求执行力？
计划能力包括调查能力、信息收集能力、分析能力、预测能力、综合能力、逻辑思维能力。
①调查能力。“没有调查研究就没有发言权”。
②信息收集能力。信息收集要全面、准确，包括信息搜集、信息筛选、信息整合等。
③分析能力。根据自身的调查研究、掌握的准确信息，确定目标及实现目标的手段、措施、策略等。
④预测能力。它不仅要能充分预测到所要达到的目标实现的期限、完成程度、完成标准，更要预测可能发生的意外，做好紧急预案，以免忙中出错，影响整体进度。
⑤逻辑思维能力。一项计划的实施与实现，离不开环环相扣的闭环思维，宏观思维、微观操作要严丝密缝。
2.执行能力
重在监督与辅导。关注的焦点在哪里，哪里就会有结果。
如果计划能力强，那么，执行能力就成为了影响最终结果的重要内容。
执行能力既包括管理者自身的执行力水准、质量、进度，也包括对下属的执行的监管、指导。
①创新能力和突破自我能力。一说到执行力，很多人就认为与创新力无关，事实上不是，在围绕目标实施的过程中，仍然需要创造性地开展工作，以更快、更好地完成既定目标。
②正确的成本观念。人财物成本的管理，特别是员工积极性的提升，更是成本管理的核心内容。
③对技术创新的适应能力。管理者必须突破自我，要注重技术创新，一个创新的技术，可能会带来一场革命。
④全面提高员工综合素质的能力。具备相应的专业素质、理论水平与实践能力，确保团队能整体推进，而不是局部突出。
⑤人际关系沟通能力。人的工作是最难做的，管理的主要工作就是做好沟通。
⑥解决问题的执行能力。这是核心所在，管理者最主要的工作，就是解决问题、疏通人际、协调关系，执行能力就水到渠成了。
3.复盘能力
对于计划的制定、执行、结果，每日进行复盘，不断地调整与打磨“实现目标”的系统。
复盘能力不仅体现在职场，也体现在社会各个角落，对人生产生重要影响。
①回顾目标。根据你的目标，每天每周每月及时复盘，看看你离目标还有多远。
②评估结果。正确评估自己的实力，是否能够如期完成，如果不行那就及时做出调整。
③分析原因。如果完成得比预想的好或差，是好的还是坏的，你都必须找到真正的原因，为下一步取得更好成果奠定基础。
④总结经验。如果有不足就吸取教训，如果表现得好那就总结经验，那就说明你的方式是正确的。
另外，复盘的方式还有横向复盘----与团队过去对比，纵向复盘----与兄弟部门对比，也有日盘周盘月盘等方式。
综上所述，本章节详细阐述了优秀的管理系统维度的实现目标，包括：管理系统的4大维度、12个要点；第1维度的实现目标；实现目标的3个支撑点，以上所述但愿能给你以帮助。