办企业就跟爬山一样，道阻且长，困难重重，要想登上顶峰总要走点弯路。 现在的中小企业一窝蜂地向着互联网方向前进，有人走的快，有人走的慢。从整体结果来看，更多的中小企业迷失在了路上，一直在走弯路，一直在原地踏步，甚至还有颓废之势。问题出在哪里？
战略方向
找不到“困难”的事情
困难的事情总要有人做，面对互联网的冲击，企业转型势在必行。当下企业要做的事情只有一件事，那就是做难而正确的事情。
但现实却是很多中小企业找不到“难而正确的”事，互联网商业是一个复杂多变的市场，传统的中小企业被互联网的猛烈冲击撞昏了头脑。 信息传播，品牌设计，产品研发，这些都不是问题，问题是战略定位。
企业所有的行动都要以市场消费者为导向，消费者不买账，那么企业所做的一切都是无用功。有一群走在互联网前沿的企业，他们通过准确的定位获得较大的成功，在互联网的助力下走向腾飞。
一个时代，一个种机遇，把握正确的方向才能调兵遣将，企业所有的动作才会有成效。
战略定位方向
认知没问题，解决能力太弱
有些企业经过市场调研，通过观摩竞争对手，的确找到了一些自身的不足，发自内心地想要改变，但是改变完之后发现，企业业绩非但没有增加，反而有颓败之势。问题就出在解决能力问题上。
由于我国互联网发展势头太过迅猛，就像坐火箭一样，蹭蹭蹭的发展。根本没有缓冲区，因此，很多中小企业跟不上也属于正常。所以要学习，要坚持， 做难而正确的事,企业经营者要有长期主义,要有“坐冷板凳”的毅力—既要仰望星空,又要脚踏实地。
找到企业问题所在该如何解决呢？我想作为企业老板都有了解过战略咨询公司，他们做的事情就是研究企业，研究市场，他们总结出来一套又一套商业落地实操方案。
对于企业发展有很大的借鉴作用，尤其是近年来比较火热的商业理论——定位。定位教会企业要打入客户的心智，教会企业要走差异化路线，教会企业要聚焦产品，少就是多。
战略定位