圆通开展团购“副业”
快递站点做生鲜生意，你听说过吗？ 虽然新奇，但这确实是真事儿。前段时间上海疫情结束后，圆通旗下的妈妈递驿站抓住社区团购供需关系变化的机会，将站点按“快递+生鲜”的模式来经营，除了存放快递的货架区外，另设有生鲜区，水果蔬菜均有陈列。
除了“快递+生鲜”模式外，还根据所处地段及周边情况按需选择了“快递+便利店”等模式。加上对地方情况的了解，往往能够精确选品，获得区域性优势。
社区团购至今已有三年历史，直到现在，社区资源依然是各行业竞相争夺的战略高地，互联网巨头们也不愿放弃这块蛋糕，纷纷入场。之前专心于做快递生意的圆通，也盯上了这块蛋糕。
之所以社区团购的热度居高不下，是因为它能和末端用户直接接触，手握流量与场景，说到与末端用户直接接触，各快递企业可谓是“专业对口”。
行业巨头的收缩发展，意味着有更多的席位和流量空了出来，圆通便盯上了这些流量。
但圆通并不是快递企业跨界社区团购“第一人”，早在2019年，有着申通快递等背景的“快宝驿站”，就以“前置仓+产地直采+驿站门店”入局社区团购；中通快递牵头打造的零售平台“有蜜团购”也正式发布；而顺丰也推出了社区拼团的“顺丰优选团”“丰伙台”等产品。
虽然快递企业前仆后继地扑上这条赛道，但业内人士普遍认为，快递业本身不具备电商基因，先天不足却贸然进入，或许会适得其反。
事实证明，这样的担心不是多余的，彼时所有快递行业开发的项目，在不久后都彻底销声匿迹，无一例外。
虽名声不显，但已展露锋芒。就事论事，快递企业搞社区团购并非毫无优势。
首先，快递链条与社区团购链条最相似的一点就是，二者都能直接连接到消费者，而与消费者之间的连接关系，是社区团购中的重要一环，这种天然的优势，是别的企业难以短时间达到的。
其次，相比房地产等别的行业，快递企业的履约能力更是毋庸置疑，而社区团购，特别是生鲜类品，对履约能力的要求更高。
这样看来，圆通跨界做社区生鲜生意，似乎没那么难。但申通、中通甚至顺丰都吃不透的社区团购，也没有那么简单。
生鲜团购，没那么容易拿下
在社区团购崛起的近两年里，除快递业以外，互联网行业、宝能房地产行业、哈啰滴滴等出行服务业......众多巨头同样跃跃欲试。
这些行业有的是自身主业务天然足够靠近生鲜零售，有的是看好市场规模，试图为公司寻找第二增长曲线。即使在此过程中不少企业惨遭淘汰，但社区团购依旧火热，不管是已经上桌的，还是没来得及上桌的，都希望能够在社区团购市场中分到一块蛋糕。
说回圆通，这也不是它第一次尝试社区团购了。
2021年4月，圆通衡水分公司的妈妈驿站进行社区团购试运营，自创平台“小鸡优选”。主要以水果、蔬菜、生鲜及厨房消耗品等为主，团长数约160个，日订单量峰值在500单左右，妈妈驿站站长身兼快递业务负责人以及社区团购的团长身份。
直至今天，圆通再次试水社区团购，业内人士对圆通此举表示，生鲜新零售的商品从选品 采购 到 物流营销， 往往会涉及多个环节，相比之前快递业较为简单的环节流程，在生鲜团购中的操作复杂度以及成本投入，都会有明显的不同，不知道新入场的圆通能不能适应过来。
无论是生鲜零售还是社区团购，想要跑通这一商业模式，解决好这三点问题，是前提，也是必须项。
一是 商品供应链 。社区团购的兴起与其商品的高性价比密切相关。随着社区团购市场的发展与市场的规范调整，物流供应链扮演着愈发重要的角色，但对于快递企业来说，在生鲜商品的前端和商家资源方面是不占优势的。对于当前整个社区团购市场而言，想要在竞争激烈的市场中迅速拉开差距，需要深入产地建设，形成价格优势。
二是 仓储配送 。这里的配送指的是“最后一公里”的短距配送，对于快递业跨行玩家而言，这是他们的“老本行“，在这块基本上是手拿把掐的，物流、运输、分拣、仓储、配送，都无需操心。但生鲜所必需的冷链物流在我国起步较晚，这也是所有希望在生鲜行业做出成绩的企业所共同面临的问题。
三是 协调团长 。圆通做团购，虽然在与用户之间的距离方面，相较其他跨界者而言，有着极为可观的优势，但要做好团购工作，不是距离近就够的。它需要拓展用户、运营社群、协助交付，但快递网点有自己的主营业务，投入团购的精力自然就有限，而且大多团长也是身兼数职。想要在团购这一块做出亮眼成绩的话，这是需要协调的一个问题。
总结下来，只要协调好团长、仓促配送、产品供应链等问题，生鲜团购对圆通而言并不是难事。
生鲜市场广阔，未来可期
2019年，生鲜电商问世。随着生鲜电商的发展，以及用户网购生鲜习惯的养成，生鲜电商所覆盖的用户愈发广泛。预计未来一段时间生鲜电商仍旧保持高速增长， 到2023年生鲜电商行业规模将超万亿元。
近年来，生鲜电商也一直颇受大家青睐，现如今的团购已经成了红海，已经到了考验着玩家们产品的丰富度、供应链的响应能力、营销能力、支撑能力等方面的时候了。
物流供应链专家黄刚指出，“快递干商业，基因还是缺乏的。”
快递企业拥有完善的体系和稳定供应链是基础，但本质上快递末端依旧是以收寄件业务为主 ，对于用户而言，送快递和卖东西，是两种不同的消费结构。
但黄刚同样指出，“快递末端涉足团购优势在于，一方面快递末端有与用户接触的机会，这是获取用户的有效途径；另一方面，在日常送快递过程当中，也可以摸清用户是不是互联网消费人群。”
社区团购的本质就是区域末端的生活服务，对于快递企业而言，本地区域是一个机会。 摸清本地区域人们的喜好，这也是“快递+生鲜”和“快递+便利店”为何能够取得区域性优势的主要原因 。
近年来，快递市场的格局已经基本形成，他们红利见顶，急需新的增长曲线，而社区团购对他们来说，依然具有极大的吸引力，此时进军社区团购市场，值得一试。
只有瞄准发展方向，并不断修筑自己护城河的玩家才能走下去。 生鲜市场格局未定，之后要考验的，是圆通如何调整姿态，迎接挑战。