任何生产力的提升都离不开这三个因素：人、流程和工具，少了其中任何一个因素都无法实现。
人，即思想，也就是古人说的“道”，道不同不相为谋，是制高点，也是高层建筑的基石。
流程，即方法，也是古人说的“法”。研发效能的提升，也就是要提高投入产出比，既要增加产出，也要减少消耗。
工具，即道具、器械，对应“器”。选对工具很重要，趁手的工具往往能起到事半功倍的效果。
第一个要素：人
思想的深度决定了生产力的高度。按照敏捷宣言，个体和交互胜过流程和工具，人的因素是最重要的，但人的思想在短期内又无法提升，需要长期不断投入。
我们可以从两个方面着手，逐渐改进：
工程素养
做事方法
工程素养
做事方法
研发同学要形成PDCA的思维，任何事情都要有始有终，形成闭环
乔梁在《持续交付2.0》中提出的持续交付双环模型，我觉得是PDCA环的发展，可以应用到很多领域，比如流程改进
持续交付双环在流程改进中的应用
第二个要素：流程
流程的引入并不是为了给团队增加束缚，而是提高研发效能，即必须起到减少浪费，促进价值产生的作用
减少浪费
按照精益的思想，软件行业常见的浪费有以下几种：
促进价值产生
流程必须促进价值的产生，即价值产生的催化剂
流程改进
流程改进一定要避免买椟还珠的行为，改进的目的是减少浪费，促进价值产生，而不是为了符合流程而走流程。
如果流程已经阻碍到价值的交付，那么就要考虑优化流程。
第三个要素：工具
工具是三个因素中最容易实现的，可以购买现成的，也可以企业自己开发，比如业界常用的有Jira、TFS、禅道、Tembition等，可以根据自身需求导入。
工具毕竟只是流程的载体，不能把心思都花在工具上，而忽略了人和流程，那就舍本逐末了。
工具和人
工具是人工作的道具，既要辅助人实现工作目标，也要把工作过程透明出来，方便干系人了解工作进展
所以工具的选型需要考虑几个因素：
组织复杂度
工具维护成本
是否能满足流程需要
是否方便获取状态报告
工具和流程
工具是流程的载体，流程只有整合到工具中才能更高效率的被执行，尤其是流转的自动化
正所谓术以载道，好的工具必须是符合企业文化，并能促进流程的自我改良的
工具和度量
度量是研发活动的镜子，只有完善的度量体系，才能清晰知道哪里存在弱项，哪里是我们改进的重点
缺少度量，研发过程必然不可见，更谈不上如何提升研发效能
而度量必须通过工具实现，否则度量的效率就会很低下，如果度量本身要花费大量工作，那就得不偿失
度量原则
度你所做，为优而量，这是度量的根本目标
简单，减少度量工作量
客观，不易受人为干涉
尽量不与考核挂钩
较完整的度量框架
根据以往经验，及目前公司正在做的度量，梳理了一套较完整的端到端度量体系，可以参考
如何考核
既然说度量不与考核挂钩，那该如何采集考核数据？
建议从几个客观指标着手（有部分借用阿里）
团队互评
也可以采用团队匿名互评的方法
回顾会上，每个人给包括自己在内的所有人进行评价，包括：综合评分、做得好的、待改进点
某项目团队互评结果
当然，任何措施若涉及到个人利益，必然会有变味的行为（坏味道），即使现在很火的OKR一样有走歪的，只能看这个措施是否能引导团队往正确的方向走，是否利大于弊。
内容转自 PMO前沿