【编者按】在迈入后千亿时代后，伊利集团董事长潘刚曾经为伊利提出了两个更高的目标——在2025年先挺进全球乳业三强，在2030年迈向全球乳业第一。已经...
在迈入“后千亿时代”后，伊利集团董事长潘刚曾经为伊利提出了两个更高的目标——在2025年先挺进“全球乳业三强”，在2030年迈向“全球乳业第一”。已经实现了连续29年业绩增长的伊利想要实现这两个目标也并非轻而易举，这需要潘刚这个掌舵手和全体伊利人的共同努力。
为了加速推进“三强”“第一”的目标，潘刚为伊利制定了详细的计划。这其中，不断加速推进国际化，是必不可少的一步“落子”。潘刚引领伊利正在稳步推进国际化进程。
2021年12月，伊利印尼乳业生产基地一期项目投产，主要生产面向印尼市场的Joyday冰淇淋。这是伊利在东南亚的首个自建工厂，也是印尼最大的冰淇淋工厂。2022年1-6月，伊利实现国内与东南亚、新西兰基地间的联动，国际化业务收入比去年同期增长58%。
而在新西兰西海岸，伊利也有新的布局。2022年7月，伊利旗下新西兰威士兰乳业新产线投产，黄油年产能实现翻倍，达到4.2万吨，成为中国乳企在海外建设的最大黄油工厂。
为进一步提升品牌影响力，实现挺进“三强”的中长期目标，潘刚还屡次公开强调“绿色减碳”。潘刚表示：“健康食品行业只有坚持‘因绿而兴‚,践行绿色理念、强化绿色管理和推进绿色行动,才能积极推进碳达峰、碳中和,拥抱‘青山常在、产业常兴、金山常留‚的美好未来。”在绿色发展领域内，伊利也取得了令人称赞的好成绩。数据显示，2021年，伊利碳排放强度较2012年下降50.9%。
“外部环境仍存在很多不确定性，但我们有能力，在跨越千亿之后，持续提升核心竞争力，扩大伊利现有的价值创造半径。”在谈及未来时，潘刚表现出很大的信心。面对正在不断深化国际化战略，持续落实绿色发展理念的伊利，我们也有理由相信，其将会创造出更大的辉煌。
