引导语 ：
超市现场的好与坏决定业绩的最终表现力，管理者的价值是管，而不是要自己去做，怎样让员工去接受管理者的思路快速地执行，是摆在管理者面前的一道难题，也是值得深入探讨的一个课题。
01 one
现场工作比拼的就是速度，如果能够用最快的速度来解决补货、价签、卫生等细节，就能够很好地解决卖场的基础表现力，自然也可以保证快捷高效的卖场营销氛围。
02 two
现场需要有绝对的管理力度，管理力度又是一种管理能力和自信的体现。管理力度一定是建立在先去教员工的基础上，好的管理者善于先把员工教会，然后再对员工进行有力度的管理和考核，有力度一定是雷厉风行后的言必行行必果，才能让现场充分地动起来。
03 three
现场的魅力更多还是需要管理者善于调动员工的积极性，深度理解与掌握员工的价值后，做好员工的一系列的激励措施，让员工懂得努力做事就是在为自己做事，直接把员工的利益与企业绩效挂钩，员工才能爆发出足够的能量和热情，才能把现场工作做深做透。
04 four
现场就是企业形象的一面镜子，不但要不断修饰，还要不断进步，还要懂得人性的价值。真正把人性搞懂的时候，现场自然就会活力四射，也自然会有足够的竞争力。
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