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经常看到这样的问题，在公司管理过程中，如何判断什么样的员工，值得付出时间培养，可以尽快提拔？
我提供3点简易判断标准，供你参考。
敢做敢当
什么是勇敢？
勇敢就是直面，是不掩饰、不回避、不退缩、不歪曲、不沉默。
我们都希望靠近光，靠近一个温暖，正直，勇敢，富有激情，勤于思考的人。
这和教育培养孩子是一样的。
从一点点的小事情上教育孩子，比如孩子受了皮肉伤，比如有不合心意的事情，比如受到委屈，比如犯了错误......
告诉孩子，去勇敢面对这些让你难过和疼痛的事情， 成为一个不胆小、不怯懦，敢于承担责任、面对挑战的人。
有次在办公室开周例会。
我讲完后说：
你们的责任，就是让我从这一秒钟开始，把这件事给完全忘了。这就是我对你们的要求。
什么意思？
责任，不是我们一起计划10件事情，然后你去做。这不叫责任。
因为再聪明，想得再全面，也一定至少有20件事，是我们没想到的。
这样的话，我就要时时想，我们忘了什么没有？我们忘了什么没有？
这时，你没有承担起责任。
责任到底是什么？
责任，不是对那些想到的事负责。
责任，是对那些“没想到的事”负责。
聪明的人千千万万，靠谱的人寥寥无几。
敢做事，能扛事儿的人，今天是稀缺的。
很多人是扛不住事儿的。
打仗要堵枪眼了，不敢第一个冲上去，反而当了逃兵。
事做砸了？这是实习生干的。项目黄了？手下办事不力。
一副沉甸甸的担子教给他，能不能扛？
担子里面，装着外部环境的复杂，内部资源的限制，也装着你的能力和权力。
一个年轻人，如果想成为优秀的管理者，一条业务线的负责人，一名总监，甚至一名CEO，
要能扛得住事儿。
策略意识
策略。策略。策略。
这是我经常在办公室提到的两个字。
几乎所有公司都会做计划，定指标。
然后把年度目标，拆分成季度目标，或月度目标。
比如，A部门说我下个月计划收入150万，B部门说100万，C部门说200万。
下个月计划总收入450万。
但是到了下个月，你发现收入只有150万。
这说明负责人可能有很大的问题，即没有策略意识。
没有办法预计未来的收入，没有做预算的能力，没有针对目标去思考策略，落地执行的能力。
怎么办？
每个季度、每个月，业务线的实际收入和目标进行对比。
看看问题出在哪，差多少，目标定高了，还是走偏了。
这样做的目的是为了及时纠偏，否则到了年底，发现实际收入和目标差了一大截，想要补救都来不及。
在做事的时候，我们很容易陷入具体微小的事务之中，而忽略了如何策略性地完成目标上。
所谓的策略性，就是能够根据形势发展，而预先制定相应的系统性应对方案，最终实现组织目标。
没有策略性思维，所有的目标，都会石沉大海。
话说半天，一句都说不到点子上，根本不知道在表达什么，浪费时间。
口上说的头头是道，实际执行落不了地，特别耽误事儿。
具体执行的时候，就像拳头打在棉花上，有一种深深的无力感。
没有策略意识的人，永远试图在改变目标。
项目遇见问题了，永远是摆困难，输出焦虑，只说问题，没有解决方案。
开会说的都是细节陈述，隔空瘙痒，不解决任何实际问题。
拥有策略意识的人，永远是在思考细计划。
这个项目执行过程中，遇到了哪些问题，风险，如何解决？
解决的方案和思路是什么？
困难如果自己难以克服，那么需要组织给予什么样的支持、资源？
盯着数据分析差距，琢磨出了什么计划？
拥有策略思维的人，心中永远装着是目标，目标是刻在钢板上的，脑中装着的是路径，手中是思路下的执行打法。
这种打法不对？擦掉，重来。
尝试，失败了? 哪里跌倒，哪里爬起。
重新站起来，又失败了？自己看用户数据反馈，死磕细节自己改进，就是不服气，就是要达成目标。
计划是写在沙滩上的，一遍遍冲刷，一遍遍迭代。
只为实现心中的目标。
永远不要和没有策略性思维的人讨论业务。
没有策略性思维，你很难受，对方也很痛苦。
这也提醒我们，一定要养成策略性思维思考问题的习惯。
不要做那个做事没有方向的人。
不要重复做低效能的事。
不要成为热锅上的蚂蚁，看着很忙，实际却在原地打转。
掌握策略性思维，你才能够高效思考表达，高效推进业务，成为真正的高手。
制定了战略和目标，需要有方法有策略地执行。
执行，不是嘴上说说而已，也是有方法，有策略的。
没有策略，就只会表忠心，说些假大空，不落地的话。
一个拥有策略意识，知道拆分拆解目标，制定详细计划的人，才能够完成组织的目标。
否则，就是在纸上谈兵，满口废话，浪费组织所有人的宝贵时间。
德才配位
如果一件事情做失败了，首先应该谁背锅？
领导。
那如果一件事情做成功了，首先应该奖励谁呢？
员工。
为什么？
因为失败，通常来自于领导的决策。
而成功，通常来自于员工的执行。
背黑锅我来，打妖怪你去。
这就叫做，有功从下往上奖，有过从上往下罚。
与合作伙伴合作也是同样。
出了问题，首先要惩罚自己人。
获得了成功，首先要奖励合作伙伴。
这就是我们经常说的：
成功，应该从外部找原因，而失败，应该从内部找原因。
为什么？
因为成功，一定有外部的偶然因素。
而失败，一定有内部的可控因素。
所以记住：
有功从下往上奖，有过从上往下罚。有功从外往内奖，有过从内往外罚。
目标完成了，这是团队的功劳。
惩罚来了，这是自己的锅。
而不是向上献媚取宠，把团队的建议，说成自己的，自己管理有方，领导英明决策，常常与下属争功，或贬低下属、抬高自己。
居功不自傲，不仅在自己负责的项目中全情投入，
而且愿意在组织需要的时候，及时补位，默默付出，扛起责任。
德才配位，才能在一个位置上站稳，站久。
一个人如果心胸狭窄，容不得下面人比他强。
一旦晋升，就会只招不如他的人，甚至抢夺下属功劳。
对于能力强，个性鲜明的下属，甚至在上级面前故意挑起争端，让能力强的下属暴露个性缺点。
一次次的恶心能力强的下属，群体压力之下，导致公司优秀员工愤而辞职。
背锅下属来，功劳自己扛。
德不配位的人，永远无法承担组织更高的期待。
最后的话
什么样的年轻人，值得花时间培养？
敢做敢当、策略意识、德才配位，居功不自傲。
什么是敢做敢当？
敢做事，能扛事儿。
不仅对那些想到的事儿负责。
而且对那些“没想到的事”负责。
什么是策略意识？
能够盯着年目标，不断追踪周差距，然后制定细计划，并且强执行。
什么是德才配位，居功不自傲?
一个人在组织中的地位及享受的薪资待遇，要能和品德、行为、能力相匹配。
如果无法匹配，组织的执行效率，就会受到极大的损耗。
下属不服气，无法达成共识，再好的战略，也无法执行下去。
只能靠位置强压下去。
居功不自傲，德才兼备，愿意在自己负责的领域全情投入。
同时，愿意在组织需要的时候，及时补位，默默付出，扛起责任。
这样的年轻人，值得花时间培养，并尽快提拔。
聪明的人千千万万，靠谱的人寥寥无几。
能扛事儿的人，才能走得更远。