来 源｜环球人力资源智库（GHRlib）
作 者｜晚白
近日，话题00后能改变职场不良风气登上微博热搜。
有一个自称“满某”的00后发了一个朋友圈：工作一年仲裁4家公司，告倒闭两家……
此壮举被网友尊称为 “仲裁侠” ，消息传遍社交网络。
根据《00后群体就业选择偏好调研报告》显示，
与前辈们相比，00后的职场观念有三大特性：
拒绝无脑服从、不额外吃苦、不再奉行“吃亏是福”的处事原则。
他们更看重工作与生活的平衡，对假期充足度、加班程度、通勤距离都格外关注。
尽管一些00后的职场态度，被部分企业认为是“摆烂”、“躺平”、“娇生惯养”；
但在更多的职场人看来，这是员工在努力为自己争取应得的权益，是跨出了80、85、90、95后们不敢迈出的勇敢一步，是职场人自我意识觉醒的开始。
怼怼画饼老板，00后无所畏惧
小飞 | 21岁 摄影师 设计公司
朋友的表弟小飞，因下班后没参加公司的会议，被老板在微信群里点名批评。
小飞直接在微信群里回怼老板，让同事们瞠目结舌。
“真有意思，每天一到下班就开会，一开就是一小时起步，面试的时候说的是朝九晚六，正式上班以后就完全不一样， 莫名其妙的变成了朝九晚九 ”
“给别人八个小时的工资，让别人干着十个小时的活，还教育员工要学会感恩”
“公司是你的又不是我的，我为什么要无偿加班，赚的钱没见和我们分多少”
“公司不是做慈善的，员工也不是做慈善的”
“去年给我画的饼还没吃完，下了班还想占用我的私人时间，请问凭什么？”
小飞在怼完老板的第二天就办理了离职手续，他表示这种喜欢占用员工私人时间又不支付加班费的老板，太没道德心了，不值得追随。
拒绝无聊的团建，工作与生活保持边界感
小妖｜20岁 行政助理
朋友小妖在一家设计公司担任行政助理岗位，平时工作又多又杂。
周五的晚上，老板想要在下班后组织员工团建，便在群里发消息说下班后大家一起吃饭聚餐，并表明所有的员工都要参加。
小雨正直减肥期间，便直接在群里回复：我就不去了，我要去健身。
这一句话说出了很多不想去团建的人的心声，大家都默默地在心里给她点赞。
对小妖来说，但凡是工作以内的事情，她会尽心尽力做到完美，但工作中绝对不接受任何的PUA；工作以外的事情请不要打扰她。
她明确表示生活就是生活，工作就是工作，工作与生活要有边界感，两边不要互相打扰。
工作中你的努力被看见，才能获得更好的机会
笑笑｜21岁 互联网公司实习生
笑笑今年大三，已经在一家小型的互联网公司开始了实习生活。
因为她长了一张“厌世脸”，所以经常会给人一种“生人勿近”的距离感。
为此，她爸妈特别担心她在职场“吃不开”，还提前教了她很多所谓的“职场规则”。
但笑笑根本不屑一顾，无法理解这些所谓的“职场规则”。
一个月前的周五，笑笑正欢欢喜喜地收拾东西准备下班，突然被主管领导叫去了办公室，安排了一项难度较高的工作任务，并要求笑笑周一上班就把方案交给她。
笑笑担心自己的能力无法胜任，主管领导立刻一脸姨母笑地告诉她，“你是这一批实习生中表现得最好的，我充分相信你的能力。”
笑笑虽然没有在夸赞中迷失，但也感受到了鼓舞。
转念一想，这项工作既能锻炼她的能力，又有领导兜底，不妨大胆去做，就当积累工作经验。
一个美好的周末就这样在查找材料、数据分析、电话调研和制作PPT中度过了，周日晚上9点多，笑笑终于将做好的方案发给了领导。
周一上午例会，笑笑的主管领导开始汇报工作时，她惊讶地发现大屏幕上播放的正是自己加班撰写的PPT。
然而，还没等笑笑消化内心的雀跃，却发现署名只有领导一人，不爽的感觉油然而生。
方案汇报完后，大领导对其中一处数据的调研方式跟主管领导确认。因为PPT不是主管领导做的，他回答的慢慢吞吞。
此时，笑笑脑子一热，站起来就说：
“这个数据是基于召回的物品通过数据分析和算法处理的，和第五页的数据算法是一致的。”
面对大领导疑惑的目光，直接补充说：“我是新来的实习生，这个方案是上周末加班写的，所以对数据调研方式比较了解。”
笑笑还记得，主管故作坦然又难掩尴尬地打了个哈哈。
其实，笑笑说这番话的时候也明白，会让主管领导下不来台，但她无法接受自己辛苦撰写的方案不能署名。
这之后，笑笑在公司一战成名，大领导对她青睐有加，点名让笑笑加入公司核心的项目组。
虽然笑笑的主管领导十分不满，开始明里暗里给她“穿小鞋”。
但笑笑见招拆招，分分钟给她怼回去。
她表示，如果再给她一次选择的机会，她还是会照旧处理。
因为笑笑明白一个道理，职场中只有你的努力才能被看见，才会有更好的机会来眷顾。
结束语
与职场前辈的鲜明差异，让00后承载起了“改变职场”的期望。
其实，企业管理者们更该用变化来拥抱00后们，而不是动辄拿“娇生惯养”等词语对00后进行道德评判，抑或是秉持老一套职场规则对00后进行驯化。
有鉴于此，那些职场规则的制定者、职场文化的谱写者，应当更多地以00后们为镜子去观照自身，对于许多饱受诟病的职场陋习有则改之、无则加勉，进而努力打造一个更人性、更柔性、更灵动的职场生态。
-End-
一提到“5W2H法则”“胜任力模型”许多HR都知道，
但却很难灵活运用；
有的员工面试时表现优异，入职后却表现平平，
让HR一度陷入自我怀疑；
招聘不是一件易事，
HR需要练就一双火眼金睛；
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