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文|罗冉峰
2022/23赛季英超第一轮过后，TeamViewer的股东们恐怕要一拍大腿，“跑路跑对了，但还是跑晚了！”
TeamViewer是英超俱乐部曼联的球衣胸前广告赞助商。新赛季，曼联球队建设的混乱局面似乎没有好转，首轮主场1:2不敌布莱顿。“红魔”竞技表现无精打采、负面消息缠身，TeamViewer每年4750万英镑、五年合计2.375亿英镑（约合20亿元人民币）的赞助费似乎是浪费。8月3日，TeamViewer发布2022年半年财报，向股东们表示，2026年赞助合同结束后不会续约。财报发布当天，TeamViewer股价微升3%。
TeamViewer近一年股价变化
这份赞助似乎从一开始就不被投资者看好。 2021年3月，赞助消息公布后，TeamViewer股价马上暴跌12%。而目前股价相对于赞助前，更是下挫接近八成，从25.55美元跌至8月10日的5.58美元。
真的怪曼联菜咯？事实上，这家德国科技公司的足球营销策略，真的令人有点一头冒水。
B端企业的困惑
TeamViewer是远程通信和远程设备控制解决方案提供商，通俗点来说，就是主要做远程办公软件。
根据TeamViewer公布的数据，2019年6月，TeamViewer软件已在全球超过20亿台设备上安装。新冠疫情爆发后，居家办公、线上会议成为常态，大力推动了远程办公软件的发展，TeamViewer的安装数据势必更加惊人。
但高装机量不意味着TeamViewer属于一款面向消费者C端的软件。大部分用户都是在工作场景下有远程会议、远程控制需要，才安装TeamViewer，使其定位更倾向于服务企业B端。
TeamViewer的产品功能是“拉近距离”，
但自身与曼联距离恐怕渐行渐远
而以B端业务为主的企业赞助足球俱乐部胸前广告简直凤毛麟角。
绝大多数情况下，胸前广告是足球俱乐部最重要的广告位置，要价不菲。要赞助曼联等豪门的胸前广告，年投入更加达到数千万欧元级别。如此高的投入，如果不能高效地转化成销售额或用户量，赞助的性价比将很难得到认可。而面向B端的企业的潜在用户基数，远低于面向C端的企业，从一开始就制约了达成高性价比赞助的可能。
本赛季五大联赛各大豪门、英超联赛20家俱乐部，除了曼联之外，其他俱乐部的胸前广告赞助商全部以C端业务为主——或者至少C端业务分量很重。 TeamViewer虽然也提供个人用户服务，但其以商业场景应用为主的属性（TeamViewer将个人使用定义为“无直接收费和无间接收费的任何服务”，个人使用无需付费），还是与其他足球俱乐部赞助商的“大众生活气息”格格不入。
部分豪门胸前广告赞助情况
一名普通曼联球迷，可能会因为夏普赞助曼联而购买夏普电视，因为沃达丰赞助曼联而使用沃达丰电信提供的手机套餐，因为雪佛兰赞助曼联而开雪佛兰汽车——这都属于这位球迷的生活消费。然而TeamViewer赞助曼联，普通球迷能消费TeamViewer提供的什么功能呢？TeamViewer的赞助，显然不能很直接地将球迷的支持度转化为产品支出。
即使TeamViewer在财报中声称，过去一年与曼联的合作和品牌建设“效果正面”，但在合同还剩四年就宣布不予续约，TeamViewer对这场合作的真正评价，可谓不言而喻。
赞助方式要适配企业特性
在曼联宣布签约TeamViewer前，已有流言传出俱乐部新胸前广告将是一家“美国科技公司”。由于有“美国”限定，当时颇多人猜测，新金主是在线上会议市场异军突起的Zoom。
同样提供远程会议服务，相对于TeamViewer，Zoom的“C端特色”更明显一些。因为新冠疫情被定义为“全球大流行”后，Zoom在大众使用场景上也备受关注，例如各类线上分享会、线上派对都通过Zoom来连线，甚至有不少社交网络帐号分享如何通过Zoom设计线上互动游戏。
但Zoom的主流业务也还是面向企业。而Zoom的体育营销策略，也符合一家B端公司的定位——为体育赛事方、参与方提供服务，反映产品实力，从而增加品牌美誉以及在同类场景被更多客户选择的可能。
Zoom于2021年起赞助F1
Zoom和NBA、F1、高尔夫欧巡赛等大型赛事组织均有合作。例如2021年，Zoom签约F1，为后者打造了一个用“虚拟围场俱乐部”（Virtual Paddock Club）接待重要客人的场景，应对F1赛事封场举行时无法现场接待的挑战。
这一类合作的价格，肯定低于足球豪门胸前广告赞助；Zoom的目标也在于利用这些赛事的特有场景，表现Zoom在远程沟通、远程呈现方面的实力，吸引更多有远程对接需要的用户。一系列操作下来，钱花得到位、目标明确。
在足球界，科技公司的身影十分常见。就以曼联为例，三大主赞助商都来自科技行业——胸前广告商TeamViewer、训练服广告商Tezos、衣袖广告商DXC。
按照B/C端定位来看，训练服广告商恐怕更适合作为胸前广告商——它是一家消费者方向的数字加密概念企业。本质上说，这类企业是足坛常见的概率游戏企业的数字时代进化形式，如今在足坛的亮相也越来越频繁。国际米兰近两年的胸前广告赞助商，就分别是两家不同的该领域企业。
DXC将支持曼联的数字战略改革
DXC则是一家研究数字营销、粉丝经济策略的机构，签约后将帮助曼联重塑数字化战略，包括官网、APP的改版以及数字互动体系的优化等。对于DXC来说，曼联相当于一个案例展示窗口。 衣袖广告价格相对便宜，例如科勒赞助曼联衣袖的价格是2000万英镑，是当时雪佛兰胸前广告赞助价格的不到三分之一。 而用户/粉丝数字化互动又是一门新兴行业，用一个衣袖广告的位置去宣传这项富有新潜力的业务，看上去还算合理。
TeamViewer如果选择当一个小规模一点的赞助商，股东的评价或者会有明显变化。2021年3月，TeamViewer的动作不仅有赞助曼联，继后也宣布与梅赛德斯-奔驰的F1车队和电动方程式车队合作，合同同样为期五年。这项合作给人以更合理的观感，通过远程控制、人工智能等手段帮助车队研发乃至降低碳排，TeamViewer的现代科技公司形象与梅奔的前沿汽车技术代表形象良好融合。赞助曼联同样更多出于形象展示需求，TeamViewer没必要为胸前广告所包括的大众粉丝群体触达权益，去付出额外溢价。
它们才玩得起胸前广告
可见，面向 海量消费用户是企业赞助豪门胸前广告的前提。科技企业赞助胸前广告，同样务必结合自身目标用户群体来考虑。目前各大豪门中，最匹配这一点的案例来自 巴塞罗那。
2022年3月，流媒体音乐巨头Spotify与巴萨签下大型赞助合同，当中包括男女子队球衣胸前广告四年权益和诺坎普球场的12年冠名权益。合同总额可达4.35亿欧元，其中球衣广告赞助费6000万欧元一年。
Spotify是全球最受欢迎的流媒体音乐平台，拥有4.33亿注册用户，当中包括1.88亿订阅用户，2021年年收入达到114亿美元。相比之下，TeamViewer同年收入5.48亿欧元。
Spotify与巴萨的合作包括胸前广告和球场冠名权益
Spotify完全向消费者开放，因此斥巨资赞助巴塞罗那，成为扩充未来用户的策略。 巴萨在脸书上拥有1.06亿粉丝，各类社交网络粉丝数合计达2.75亿。欣赏音乐是最大众化的娱乐之一，理论上来说所有巴萨粉丝都有转化为Spotify用户的潜力。
在Spotify之前，巴萨的赞助商是日本电商公司乐天集团，相当于“日本版淘宝”。乐天集团2021年收入折合约150亿美元，也属于消费者市场上的科技巨头。
在科技行业，并非只有面向消费者市场才能做大规模。例如Adobe在2022财年的收入为157.8亿美元，而甲骨文2022财年收入更高达424亿美元。但球衣胸前广告面向大众的属性，让赞助胸前广告对于这些巨头来说，算不上最佳选择——假如甲骨文赞助皇马，难道要皇马球迷都购买甲骨文云服务或数据分析以表支持吗？
甲骨文倒确实在体育营销方面有独到考虑。例如从2006年开始冠名赞助NBA金州勇士主场，切入点在于在旧金山大本营去树立一个“品牌门面”，展示企业浓厚的湾区血统。后来勇士主场冠名权被摩根大通拿下，甲骨文改为冠名MLB球队旧金山巨人主场，继续在本地保留门面。据报冠名费用每年为1000万美元，可以说体量大如甲骨文，在体育赞助方面也很注意衡量投入收益比。
甲骨文船队庆祝赢得美洲杯
真正让甲骨文烧钱的领域是帆船。甲骨文CEO拉里·埃里森是帆船发烧友，从2003年开始组建船队挑战百年传奇赛事美洲杯帆船赛。经过多次努力后，甲骨文船队终于在2013年夺冠。 据报这一年船队的运营成本达2亿美元之巨。
帆船有极高的技术含量，水文研究、风向研究、天气研究等科技手段都集中在比赛中运用，与甲骨文的软件巨头形象十分契合。不过恐怕埃里森的票友身份才是这惊人投资的真正原因。
TeamViewer花相对于企业体量自身来说的巨资购买曼联胸前广告，难道CEO奥利弗·斯泰尔也是曼联球迷？这个玩笑显然开得毫无水平。也许TeamViewer毕竟大体量体育营销的经验尚浅，一不小心被曼联这种商业开发技能独步足坛的俱乐部“忽悠”。
但无论如何，接下来还有四年合作，TeamViewer总得继续用好曼联这张牌。如果能在粉丝营销方面多想创意，TeamViewer即使不能直接将粉丝转化为付费用户，至少也有机会达成品牌包装的新突破。这一番经验，说不定能助力企业在日后的其他体育营销项目中，爆发出新的能量。
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