简单学-轻松了解玩转学会供应链管理
雷蒙多是一名狂热的科技爱好者，最近她参加了一项线上华为发布会，在那里，她亲眼目睹了全新的HUAWEI Mate 60系列，在这之后，她决定购买一部新款HUAWEI Mate 60 Pro,但她却错过了线上预定截止日期,自从那以后，她就一直在等这款手机的正式发售。
在经过了一段时间等待以后，她去到了线下的华为售卖点，但店员却告诉她HUAWEI Mate 60 Pro类将会推迟生产，由于HUAWEI Mate 60供应链（supply chain）的效率低下。随后雷蒙多随后又去了几个值得信赖的华为经销商，但雷蒙多都得到了同样的回复，她随后对供应链（supply chain）这个词产生了兴趣，以及它（供应链）是如何影响大企业的产品生产的，如华为公司，于是她便开始探讨这个问题，她请教了一位在华为公司工作的朋友——库克，去学习有关供应链管理的知识，以及供应链是如何被国际芯片短缺而影响而导致断裂的。
库克向她介绍了什么是供应链管理，用华为公司举个例子：
她说：“如果你从华为专卖店订购了一台华为手机，你会注意到华为不能完全依靠自身生产产品，华为专卖店所提供的全部华为手机主要是由华为子工厂生产的，但在生产之前，来自全国各地的原材料供应商，提供子工厂制作华为所需的零部件，产品组装完成后，这些产品才会被运到储存仓库，然后才会由第三方到你手中，或由邮政快递、京东快递，这意味着原材料供应商、制造商和第三方物流供应商，相互之间保持一致的沟通，直到华为手机到你手中，从产品制造到产品交付所涉及的这些产业实体（如货运公司、生产、供应商）和环节统称为供应链。”
在这之后雷蒙多问库克华为公司是如何搭建这一供应链的，以及如何设计一个符合逻辑的发展方针去管理供应链，并且不会收到外部环境过度影响，库克回应道：“建立供应链管理分为五步，华为公司在制定供应链管理战略时采取了这些阶段：
建立供应链的第一步是确定运营战略，华为公司自成立起就有一个清晰的目标，就是为消费者提供最好的个人电子设备，华为自主研发各类软件与硬件为用户提供更优质的服务；
下一阶段是资源的采购，在这一阶段华为从供应商那里采购设备与原料然后将设备与原料运输到美国的华为海外工厂；
接下来进入第三阶段-制造，这一阶段华为将生产出的华为产品外包的美国组装厂将组装的所有华为产品，运输到仓库或者分散在各个大洲的配送中心
在这之后，下一阶段的供应链管理，物流将隆重登场，一方面，产品在网上下单，将会通过储存仓库送到消费者家门口，另一方面，配送中心将会将产品运往线下商店，这整个运输过程将由第三方物流供应商（例如京东、邮政）提供
供应链管理最后一章是退货，在货运途中因运输导致收到损坏或者故障的产品将会被运回储存仓库，将会被分批次进行返厂维修，据统计90%的华为供应链是由外包协议和合作伙伴组成，这帮助华为成为最好的电子计算机生产者，然而由于全世界性的芯片短缺，华为供应链被显著影响，世界因疫情而停摆，许多工厂也因为影响而倒闭，导致芯片制造数月无法供应，最近不断增长的电子消费品需求，以及与此对应的半导体短缺为华为供应链增加了许多压力导致了华为公司中断了许多优秀的产品的生产与制作。”
在听完库克的话后，雷蒙多知道了为什么华为公司会经常性出现产品短缺的现象，并且对于购买HUAWEI Mate 60 Pro这件事她变得更加耐心了。
关于这一点，这里有个问题，在以下选项中，哪项选项是不属于供应链管理的阶段：A规划战略运营 B采购 C生产 D产品处置 思考一下呢，在评论区留下你的评论吧，前三位答对的同学，将会收获一个G采购供应链表格文件！
