中国太保，即中国太平洋保险集团公司， 1991 年出生在上海。拥有财产、人寿、养老、健康等全牌照的保险金融集团。
上海国企。
如图，上海国资委间接占股22.4%，国务院国资委间接占股14%。
相似的， 中国平安算是深圳国企 ，深圳国资委间接持股5.27%，是平安第二大股东。
包括合同制员工、劳动派遣员工，总量都在下降。
每年减员倒是数量不多，大概3000人左右，新招员工也从20年的1.4万减少到22年的1万。
由此可推断，太保每年员工流出大概1.5万人，年流失率大概13%左右。 平安集团的流失率 大概是27%-30%。
值得留意的是，流失的主要都是40岁以下的年轻员工。
再来看看中国太保的人均成本和工资，根据官网披露，21年，在岗职工人均工资17.5万（不包括劳动派遣）。
人均17.5万，这是根据工资总额187亿算的。
如果算人工成本（工资+福利+社保等），请看下图：
21-22年，总人工成本是250亿左右，人均成本22-23万。考虑有合同工，派遣工不同人数，上面数字略有差异。
根据平安集团的披露，非高管的员工平均薪酬，19-20万，跟太保似乎差距不大。
另外，21年，太保管理人员延期支付1400万，这是因为 金融行业独有的薪酬延期支付制度 。
最后，来看看代理人的变化。
在太保人寿业务，保险代理人业务贡献压倒性的。
但是，跟平安一样，太保的保险营销人最近连年大幅下降。
20年74.9万，21年52.5万，22年还有27.9万， 22年就流失24.6万！
为什么保险代理/营销员海量流失？
主要原因，一收入不稳定，营销员月均收入4000-5000，二很多人成为营销员，只为自己和家人交保险，不图别的。
对于营销员的流失，中国太保的说法是， 进一步提升核心人力产能 ，并 提出一个“长航行动”计划。
“长航计划”具体就是“三化五最”的转型。“三化”即职业化、专业化、数字化。
“五最”指最丰厚的收入空间、最强大的创业平台、最温暖的太保服务、最专业的成长体系、最舒心的工作环境。
比如在2021年10月，完成设计职业营销基本法及专业化的销售支持平台，引入国际领先的专业课程，体系化赋能营销队伍，于2022年1月正式施行。
——有没有保险业同行说一下，保险大厂的代理人升级计划效果如何？
平安减员11759人，代理人流失15.5万人
中国人保离职5300人，营销员减少9.5万人
招商银行向员工追回5824万
