花半秒钟就看透事物本质的人，
和花一辈子都看不清的人，
注定是截然不同的命运。
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导语：我们为什么要练就扎实的基本功？今天与你探讨这个话题。
直播的时候，总有人刷屏：
“有什么方法能让我快速学会识人辨人？”
“有什么方法能快速提升管理水平？”
“短时间内怎么搭建好薪酬体系？”
“怎么快速让企业文化落地？”
本质上都在说一句话：“Cherry，拜托把你的大招分享一下，让我逆风翻盘。”
但我想跟你说的是，立刻见效的是魔法，捷径都在暗中标好了价码。
厉害的人，往往都在苦练基本功，哪有什么绝招，都是日复一日的笨功夫， 尤其在困难、迷茫的时期，更是如此。下面告诉你为什么。
基本功像骨架，为发展打底
酵母上海公司，有个小伙伴会跳街舞。在节日或者重要时刻，他都会发给舞蹈视频给大家庆祝。
街舞里有个看似考验临场发挥，实则考验基本功的斗舞方式：Freestyle。就是舞者根据现场随机播放的音乐Battle。
输赢主要是看舞者的节奏感、对音乐的理解、通过基本招式展现对身体、肌肉的控制能力，而不是放大招秀技巧。
基本功扎实的舞者，即使对旋律不熟悉也可以快速找到节奏，把每个动作发挥到极致，这就是基本功给的底气。
如果一个人想在职场发展得更好，基本功之一就是做到四会：会想、会说、会写作、会干。 具体来说就是会结构化思考，会结构化表达，会结构化写作，会结构化执行。
为什么？ 很多管理问题，说到底关键都在人。 想做好一件事，你得想清楚、说清楚才能干清楚，写清楚才能把经验沉淀下来。 我看过不少很聪明的人都眼高手低，折在基本功上，非常可惜。
如果一家企业想走得更长远，就要回归到企业经营的基本功，也就是回归经营之本。
企业经营的本质，在我看来就是永远要以人为本，平衡规模增长、营运效率和客户价值 。
当前环境下，从粗放式管理转型到精细化管理，建立以人为本的企业文化是趋势，文化是 业务发展的土壤，也是一家企业在苦难时期的救命稻草。
很多老板跟我说，不知道什么时候建企业文化，不知道怎么落地。
我的观点是越困难的时候，越是建立文化的好时候。 这时候的文化会渗透在所有业务的细节中，是公司打仗打出来的，最坚固、最有价值。
无论是对个人，还是对企业来说，基本功决定了80%的成功。
基本功是底层逻辑和运行规律
经济是个抛物线，不是上行就是下行。中国企业在前面几十年里，乘着高速发展的快车，只有上行的经验，没有下行的经验。
但是没关系，现在就是尝试和积累经验的最好机会。
起起伏伏是常态。想要应对不确定性和无常，就在 战略上拥抱变化，战术上稳扎稳打。 而拥抱变化最高效的方式，就是苦练基本功。
22号下午，华为内部论坛发布一篇《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。任总在文章中的这三句话值得关注：
“全球消费能力下降的情况，华为应该改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流。
把活下来作为最重要的纲领 ，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。”
你发现了吗？这三句话都在传达一个意思： 想穿越寒冬，就要蛰伏修炼内功。活下去，才是发展的硬道理。
有盈利，企业才有生存的机会； 保证现金流，才能盘活业务发展。 而这些，都是商业的底层逻辑和运行规律，也就是前面提到的基本功。
不管是环境严寒还是竞争炽热，想要企业走得长久，就必须打好基本功。 也就是尊重商业逻辑和运行规律，不被繁荣泡沫迷惑，做有长期价值的事情。
比如说美团。作为在“千团大战”笑到最后的赢家，2021年成为港股第三大市值公司，仅次于腾讯和阿里，美团的飞跃靠的是基本功。
王兴有多重视基本功？他曾给全员发邮件时提到：
“从商业历史来看，绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题。
在互联网上半场，基本功不太好，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展，但到了下半场，基本功不过关，活下去都很难。
但是要想练好基本功，并非一日之功，而是一个长期的事情。把基本功练扎实，我们就能赢99%的事情。”
所以，在血海厮杀中其他公司疯狂打广告，买流量的时候，美团在搭建商户后台系统，重视用户体验；培养人才，搭建组织体系和管理体系……最终靠这些基本功走到最后。
无论到任何时候，只有符合商业逻辑、掌握并运用规律才能在变化中找到正确的发展方向，才能剩者为王。
最后，我想说： 没有基本功打底，招式再多都徒有其表 。高手之所以成为高手，靠的是每天的坚持和积累。所以，苦练基本功是最有价值的事情。
对于个人来说，要苦练的基本功之一，要做到四会：会思考、会表达、会写作、会执行，这是你理解世界和表达自我最高效的方式。
对于企业来说，基本功就是你的商业模式要符合逻辑、遵循行业规律，不要管别人在追逐什么，而要看时间里能沉淀下什么。
尤其是现在这个充满变数、不确定性的时期，扎实的基本功，才是我们应对变化的底气。
公号ID：zhanglijunCherry
公号简介： 关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者。
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