当一个人走上领导岗位以后，他势必要面临管人用人的问题。因为走上领导岗位的人，就要去做更多的事情，就要承担更大的责任，而这些事情绝对不是一个人能够完成的。所以如果你已经成为领导了，那么管好人用好人，不单单是你个人的事情，也不单单是为了你个人的利益，而是做好工作的要求所在。身为领导，这些潜规则你一定要懂。
第一，大饼是一定要画的！ 当领导最重要的一点就是要学会画大饼，画大饼这件事情说得难听的叫画大饼，好像是瞎承诺，开空头支票。但实际上，画大饼你也可以理解为是描绘美好蓝图，你就是领导，你有责任有义务，给大家展现一个美好的未来，你得让大家有干劲儿。所以无论如何大饼是一定要画的。套用一句网络流行语，梦想还是要有的，万一实现了呢？
第二，实惠是一定要有的！ 当领导的你不能只会画大饼，而没有任何实际上的表现。不然的话，只会让自己越来越没有威信。就像狼来了的孩子一样，空话套话大话说得多了，也就没人相信了。所以该有的实惠还是要有的，一个人做事不能没有精神支持，不然的话，格局太小。但是一个人做事也不能没有物质支持。人是要张口吃饭的，人是要养家糊口的，人是要成长进步的。人也是有欲望的。所以你一定要给予一定的实惠，来满足他们的需求。太过抠门，太过小气，总是不舍得给实惠，那只会把自己的路给越走越窄了。关键时刻没人听你的话，没人愿意跟你走，你也就别怪别人了。
第三，人心是一定要笼络的！ 一说到笼络人心，很多人都觉得这是个贬义词。但实际上笼络人心只是个中性词。俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，你想做好工作单打独斗是不行的。你不得不去违背自己的本心，去做一些自己不愿意做的事情。大多数人的本心都是想简简单单的。大家按照规章制度来就行了嘛，各司其责，做好本职工作。但是这句话说起来容易做起来难。现实中就是有人不负责任。现实中就是有人想偷懒。更为关键的是，很多工作的责任界限不清。你就根本没有办法讲道理讲责任。何况每个人都有自己的私心，只不过是私心多少的问题，你给人家利益的时候，人家还不一定去努力去干呢。何况你做的事情有可能还损伤人家的利益？
那怎么办呢？工作还得开展，事情还得继续。
这个时候你想让大家都动起来，你想把工作干好。你只能笼络人心。
笼络人心，首先就是要讲大道理，要让大家从道义上认可你。其次就是要给利益。如果大家跟着你，日子越过越差了。谁还会一直跟着你干呀？第三点就是个性化差异化的笼络。喜欢钱的尽量给钱，喜欢名的尽量给名，但是你喜欢躺平，你喜欢偷懒，这不行！总而言之就是千方百计调动下属的工作积极性。做到了这些，你也就是一名较为成功的管理者了。