1月18日，在华为召开的“鸿蒙生态千帆启航仪式”上， 周鸿祎 （360集团创始人及董事长）表示，360旗下多个优质应用将加入鸿蒙生态版图，未来终端操作系统可能就三套——鸿蒙、安卓和IOS，并 呼吁大家早日加入鸿蒙生态 。
不仅如此， 周鸿祎还调侃余承东 ，称其是 “遥遥领先的大网红” ，是手机行业造车领域的顶级演说家，光是广告费，余承东每年就要为华为 至少节省十亿元 。
余承东担任华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长，因其强大的IP和影响力，再加上华为品牌赋能，令问界成功逆袭。
对此，网友热议
网友A：360这波押宝算是押对了！
网友B：只有做技术的人才懂华为。
网友C：不得不说，余是懂流量的，虽然很讨厌他，但成功的营销家谁不讨厌呢。
网友D：得亏华为产品力好。
网友E：一句遥遥领先火遍全国，就连我都想买华为了。
关于华为的产品力分析
华为作为一家全球性的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，其产品力主要体现在以下几个方面：
完整的产品线： 华为拥有从通信设备、终端设备到云服务等多元化的产品线，覆盖了消费者和企业的各种需求。
先进的技术： 华为长期致力于研发，其产品在通信、5G技术、人工智能、云计算等方面都处于行业领先水平。
高品质： 华为对产品质量的控制极其严格，无论是硬件设计，还是软件性能，甚至包装设计等方面，都力求做到精益求精。
良好的用户体验： 华为坚持以客户为中心，力求提供最好的用户体验。例如，华为的手机界面简洁易用，人机交互性能强。
持续的创新： 华为注重技术创新和产品创新，每年都投入大量的资金进行研发，推出一系列创新产品，比如华为的麒麟芯片系列，华为Mate和P系列手机等。
企业如何打造超级IP？难点在于？
企业在打造超级IP的过程中，需要先通过 市场研究 ，深入了解目标消费者的需求和偏好，然后围绕这些需求和偏好，创造出独特且具有吸引力的品牌故事和角色，使其符合目标消费者的心理需求。
接着，则需要通过 线上线下各种渠道宣传和推广 这个IP，让更多的人了解和接受，同时通过消费者互动，实时调整和优化IP，使之更加接近消费者的需求。最后，通过 合作伙伴关系和各种商业模式 ，实现IP的商业化，将品牌价值转化为经济效益。
在打造超级IP的过程中，难点主要在于以下几个方面：
创新难题： 如何创造出独特且符合消费者心理需求的IP是企业打造超级IP的首要难题。这需要企业通过创新思维，结合目标消费者的需求和偏好，创造出有吸引力的品牌故事和角色。
用户接受度： 即使企业创造出独特的IP，但如果消费者无法接受，那么这个IP也不会成功。因此，如何让消费者接受并喜欢上这个IP，成为了企业面临的另一个难题。
商业化转化： 即使企业成功创造出并得到消费者接纳的IP，如果不能将其商业化，成功转化为经济效益，那么这个IP也不算成功。因此，如何将IP通过各种商业模式实现商业化，也是企业需要面对的难题。
法律保护： 在打造IP的同时，如何通过版权保护等方式防止IP被侵权，也是难以忽视的问题。
长期维护和升级： 市场和消费者的需求总是在不断变化，因此，企业需要有足够的能力和机制，去持续优化和升级IP，使其始终保持新鲜感和活力。
不知道对于 “周鸿祎调侃余承东每年为华为省十亿广告费” 这件事，你们怎么看？欢迎在评论区留言讨论！关注“云商会”，每日为你推送行业新鲜资讯。
