前不久，京东徐雷退休，昨天张勇官宣卸任，跟几个伙伴闲聊这个话题，给大家分享一点碎片信息。
这两大公司换CEO，内部有很多原因，外部有一个共同的原因，作为CEO，眼睁睁看着拼多多的崛起，缺乏足够的反击能力。
2、拼多多是什么情况？
你可以看看23年一季度最新的业绩。 拼多多增长 58% ，阿里增长 2% ，京东增长 1.4% 。拼多多增速非常逆天！如果 你是 阿里和京东的老板，你会怎么想？
从体量来看，相比阿里和京东，拼多多肯定有差距，如果你看利润等指标，差距比预期小很多。
比如，23年一季度，阿里净利润239亿，拼多多是81亿，京东是63亿，拼多多还比京东高。
22全年， 互联网大厂纳税排行榜 ，阿里纳税155亿，拼多多是47亿，京东是42亿。你感受一下京东的心路历程。
4、拼多多有那么厉害了吗？
来看一下海外版拼多多Temu的战绩，这是拼多多去年9月上线的产品。
23年第一季度，Temu全球GMV（交易额）逼近20亿美元（折扣后是10亿美金），YipitData数据显示，Temu最近4、5月GMV分别达到了6亿和6.35亿美元。
Temu有望实现年度100亿美元GMV目标，Shein去年GMV约300亿美元， Shein 完成这一目标用了14年。Temu追赶对手，国内国外是同时开干。
京东的国际化比较坎坷，前不久，刚宣布关闭泰国，印尼等东南亚电商市场，转身做仓储物流。
阿里的国际化布局多年了，成绩马马虎虎，后面就看看蒋凡没有妙招来翻盘。
拼多多有三个核心能力 ，推荐看一下二条文章。
5、拼多多，什么时候开始那么牛？
一个常年用淘宝购物的伙伴说 ，她已经很久没有用淘宝了，举了几个例子，像生活用品（化妆镜、手机支架，水果筐之类），拼多多价格永远比淘宝便宜，即使同一个厂商。
如果是衣服和食品的采购，日常已经换抖音电商，一是抖音直播展示更丰富，二是抖音价格直香。
如果是家电类产品，才会考虑京东，因为京东可以无理由退货，但京东价格毫无优势。
另一个在拼多多工作的伙伴说 ，拼多多用人真绝，在拼多多工作，不仅需要大心脏，还有强大的体魄、非凡战力。
举个例子，拼多多一个招聘HR的岗位，入职当天，会有十几个一模一样HR跟你一起入职，然后，每周、每月自动进行末尾淘汰排名。
拼多多说，这个岗位最后只留三个人。意味着，你每天都在经历淘汰赛、生死战。
拼多多工资的确非常高，但一般人够不着。
6、徐雷和张勇，有什么共同点？
他们两个做到CEO原因是类似的，张勇靠“双十一”战功显赫，徐雷靠“618”一战成名。
在任何大公司做Top级别的职业经理人，战绩是唯一的入场券。
徐雷和张勇卸任方式不一样，徐雷直接退休了（官方解释：个人原因）。张勇完全退休前，要助力阿里云拆分上市（ 官方解释：合规原因 ）。
7、徐雷任CEO一年多时间，张勇长达八年多，有什么启示？
张勇稳如老狗，一个解释是，张勇是上海人，上海财大毕业，从普华永道开始入行，后来在盛大做CFO，张勇属于从老财务人的背景加入阿里。
阿里比较重视财务背景的人，蔡崇信也属于投资+财务背景入局阿里。
徐雷是北京人，北京工商大学毕业，从营销+市场入行，最早在联想工作过，后来创过业，徐雷“京味儿”非常浓，经常能看到他跟国安球迷合影。
京东现任CEO许冉，北大毕业，18年加入京东之前，在普华永道中国工作，加入京东后，一直在财务岗位，跟张勇早期背景差不多。
基本结论是，大公司选CFO做CEO，主打的就是一个字： 稳 。
8、张勇时代结束，对行业有什么影响？
自从张勇宣布阿里组织变革“一拆六”，给阿里和行业留下三大疑问：
一是阿里合伙人制度，还要坚持吗？
原来阿里合伙人制度是一个创新之举，既能凝聚人心，也能统筹业务。
现在阿里集团成了一个控股集团。蚂蚁拆分，阿里合伙人要退出，接下来，阿里云拆分，阿里合伙人也要退出，包括CEO张勇也应该退出。
接下来，阿里合伙人制度，怎样升级？
二是阿里价值观体系，还能维系吗？
马云一直在强调，阿里是一个价值观驱动的公司。企业要有不变的初心、正确的价值导向，客观的说，这给很多企业持续发展有一个导向。
然而，当阿里进入慢速增长，内外交困，价值观的提法越来越少。
字节跳动就反对“价值观”的提法，觉得“价值观”有道德批判感，他们叫“字节范儿”。
拼多多根本不搞“使命愿景价值观”这一套，高速发展这些年，就一个字： 干 ！
所以，阿里之前那么高调的使命愿景价值观体系，该怎么维系呢？
三是阿里政委体系，还要继续吗？
阿里集团拆了，中台拆了，价值观体系不好维系了，是不是意味着，阿里的政委体系也要拆了？
阿里的政委体系，比如干部双轨制培养，比如文化下沉、价值观协同，在阿里成长不同阶段，曾经发挥过历史作用。
现在，张勇时代结束，阿里政委体系，是要合并HRBP体系，还是自然消亡？
你觉得呢？
