引言
每一个国有企业都面临新的课题和需要做出独特的管理探索。
2022年是国有企业改革三年行动的收官之年。
随着国有企业高质量发展的要求，尤其在目前面对新形势，以及不确定性等外部环境急剧变化之下，地方政府对国有企业的要求也发生较大的变化。特别是，要求国有企业加快推进职业经理人机制改革。
然而，职业经理人机制改革是一项复杂的系统工程，在具体推进过程中有其系统性、整体性和深入度。
每一个国有企业都面临新的课题和需要做出独特的管理探索。
过去，在国有企业中，由于企业“国”和“企”的双重属性、“经济”与“政治”双重体制所带来的差异，导致国有企业对职业经理人的需求并不十分明了。这种需求表现在对职业经理人的定位上，就是既很难对其以“职业”来要求，又很难要求其按“职业”来行事。然而，启动职业经理人机制改革，则必然首先打破这种机构性问题。
此外，引入职业经理人之后，必然带来“鲶鱼效应”。
首先，这会倒逼国有企业原有的“事、权、责”机制进行改革，特别是重新明确以职业经理人为主的执行经营管理层的地位、使命、管理标准；其次，这会倒逼内部人力资源的结构性调整；最后，这也会影响职业经理人市场，激发更多的优秀经营管理人才进入国有企业，由此增强国有企业的竞争力。
国有企业改革以及国有企业职业经理机制改革，是中国经济的重要组成部分。本刊，以深圳国资委直属的两家国有企业有关职业经理人引进，以及在职业经理人机制变革重大实践、经验为案例，提供两个有效范式。