团队管理中，要汇集合力，所以一定要注意以下细节：
一是大家对于目标任务特别是项目的意见，一定要统一意见。一定要让所有核心成员都来参与调研和论证，特别是当大家有不同意见的时候，因为方向性的问题很关键，决策一定要确保准确，所以要以事实和数据来论证，要以少数服从多数，切忌一把手独断。
二是工作任务的分配要科学合理，要结合各人的特长，在分配任务的时候不能主观臆造，要根据各人的特长并合理征求大家的意见，剩下最大的硬骨头最难办的任务，那就可以让能力最强的，或者集体来攻关，这样工作任务分配下去之后，才能确保按照工作进度完成，确保工作成效显著。
三是要注重加强对内部员工的培训、交流和学习活动，在团队管理的过程中，交流学习是最有效的，可以让大家相互之间分享好的经验做法，也有利于大家汲取经验教育，可以少走弯路，可以用他山之石来攻玉，还有内部培训和外出培训，这样可以拓展视角，并且可以吸收更多有效的外部信息。
四是制度的制定要合理，一方面要体制奖罚，有的内部管理往往只见到罚，而突显不出奖，这样也是有问题的，要做到干好干坏不一样，干与不干不一样，才是合理的，特别是对于有成绩的，要明确好怎么奖励，而做错的时候，则这方面的制度更多是一种惩罚意义，却不能太过于苛刻，不然大家为了少犯错，而不干活或要求稳，那就会影响到公司和团队的长远发展。