1月29日，8000多名腾讯员工在深圳湾“春茧”体育馆举办2023年员工大会，这是四年来腾讯首次在线下举行员工大会。
腾讯四位高管出席： Pony马化腾 （首席执行官）； Martin刘炽平 （总裁） Mark任宇昕 （首席运营官，互动娱乐事业群总裁、平台与内容事业群总裁）； Allen张小龙 （集团高级执行副总裁、微信事业群总裁）
按主题梳理四名高管的几个讲话重点，附简单的点评。
1、关于北京拿地和降本增效
Pony ：我们对 北京拿地 这个事是做了推演，大家还在降本增效，我们这个爬坡能不能爬起来，这个底有多深还不清楚的情况下，如果动辄上百亿地去投，是不是合适，这个导向会不会不对，所以我们推迟了。
直到去年我们看到整个大环境，我们公司业务也是基本比较稳健地发展起来 ，因为还是有这个需求，我们还是决定拿下来这个地。
Martin ： 现在天气感觉还比较冷，但春天总会来的 。春天来的时候，最好状态的那个人就变成“剩”者为王。我们长期保持希望和乐观，但短期还是会有很多波动，每个人都要提高谨慎度和警惕度。
降本增效以及战略聚焦之后，现在可以很自豪地说：我们已经站稳了脚跟 。过去一年，在所有团队非常努力的贡献之下，各个业务迎难而上，获取了不错的成绩，整体财务状况也不断向好发展，而且结构更健康，增长的质量更高。
（ 点评：Pony和Martin的表达，强调腾讯经过降本增效后，目前业务稳健，属于“轻舟已过万重山“的状态，因此，腾讯前段北京拿地既符合政策导向，也是提振信心，不过，Martin也隐隐表达“现在天气感觉还比较冷”的判断，要求大家保持警惕 ）
2、关于裁员与招人计划
Pony： 腾讯在管理上要重视小团队精神，因为在过去降本增效过程中，很多员工的离开对他们的家庭带来了很大的冲击，有一些窘迫感。
管理者在招人的时候要更慎重，因为裁员有利有弊的，对每个人的家庭造成的冲击是很大的 ，不能业务好的时候把人招来，试两个月不行就全部砍掉，我觉得这蛮不负责任。招人、用人的时候还是要慎重，没有想清楚的时候小团队先试，不要急。
（ 点评：Pony算是大厂高管中较正面的回应了裁员话题，他认为，裁员对员工带来很大冲击，因此，管理者在招人要慎重，也算间接给HR提要求，以后腾讯招人“不能急”、要想清楚、从财报来看，2023年Q3开始 ， 腾讯陆续开始新增员工 ）
3、关于小团队精神
顺着Pony“小团队精神”话题，Allen和Mark有话说：
Allen： 小团队是我们一直坚持的原则。从一开始，我就不喜欢卷，认为人少一点可以避免大家太卷。人多了就会找很多事情来做，没有意义的事情才会导致卷，如果大家都去做一些新的事情，反而不会卷了。 希望所有同事大家卷得越来越少，多做一些有意义、有价值、多发挥自己智力的事情，而不是做一些重复性、价值不大的工作 。
为了在机制上鼓励小团队，Martin有一天散步的时候想到一个很好的方案，就是 增量激励，让一个团队拿到的激励和它的人数不相关 。这个模式现在已经推广到每一个BG。从这个故事里我学到一个道理：没事要多散步，散步会比较有灵感。
（ 点评：Allen讲微信一直采取“小团队”原则，因此，哪怕腾讯内部员工，也基本找不到微信客服。Allen还提到，小团队应采 “增量激励”——团队激励跟贡献正相关而不是跟人头 ）
Mark： 如果一个项目的目标是大众市场的爆款游戏，我们称之为“大白马游戏”。如果要做“大白马”，就需要有显著超越同类游戏的品质，需要有大规模资源的投入。IEG有一个“果岭”计划，就是和工作室一起投资，共担风险，帮助我们在未来抓住更多“白马”机会。
另一个可能成功的方法是做“黑马游戏”，小团队去做自己最懂最擅长的游戏 ，做成自己最喜欢的游戏，从而带动有同样审美和偏好的用户也喜欢这个游戏，再慢慢破圈。IEG还有一个“春笋”计划，就是用来鼓励小团队去做这样的黑马项目。
（ 点评：Mark科普爆款游戏属于大白马游戏，需要大规模投入，小团队最擅长做“黑马游戏“ ）
4、关于战略聚焦和核心打法
Pony： 现在每一个业务都要想：第一，能不能长青；第二，有没有新芽 。有信心、有底气，我们就不着急，能浮上水面是最重要的。不管什么产品，一定要抓住我们的强项，打差异化；内容为王的时代，要集中资源做精品，贵也值得。
如何让老树发新芽，如何把产品和服务长青化？这是值得大家深入思考的问题 。微信诞生已经12年了，现在视频号不负众望，又带给我们很多惊喜，而且最关键的是，不是跟在别人身后做一样的东西，而是结合自己的特点做出了产品的调性和生态。
Allen： Pony说老树发新芽，新芽的话，我理解是时间的重要性。视频号、小程序、小游戏，都称得上是时间的朋友。我相信如果我们做一个事情长期做，每一天都追求不确定性、有新的想法，随着时间的推移，我们一定会积累很多信息的增量出来，这个积累甚至会在某一天爆发出巨大能量。如果团队在这里一直坚持，没有放弃，时间会帮助我们。
Martin： 什么都做，这其实是很大的问题。不止资源浪费，更糟糕的是让你分心，一分心就不知道什么是最重点的，一旦核心的“1”一出问题，就什么都会被质疑。所以我们一定要 战略聚焦。当一个业务有规模、有领先优势的时候，它有很强的自生力，把它做好就是最大的价值 。我们每个业务都要非常清楚自己的核心价值在哪。
Mark： 在所有游戏品类中，竞技对战品类是最有长期生命力的，也是规模最大的赛道。 我们不能随着市场上的短期风向随意摇摆，应该有战略定力长期做好竞技对战这个基本盘 。
但这并不是意味着我们只做基本盘，我们还是要有选择的拓盘，探索其它有长期价值和潜力的游戏品类，我们希望团队在探索新机会的时候能在某个品类上深耕，做成这个品类最懂的团队，形成长期竞争力，而不是什么都做最后一事无成。
（点评：这算腾讯高管团队这阶段对公司的战略重点的表述，Pony和Allen都强调“长期主义、做时间的朋友，让老树发新芽”；Martin则强调，要专心做好有领先优势的业务，不要分心；Mark重点从游戏业务讲，讲要有战略定力，做好竞技对战基本盘）
5、关于白痴指数与干部管理
Pony： 很多人说到花在沟通汇报上的时间太多了，事情就一点点，周边配合的、显得很忙的人一堆，都是无用功。这是我们日常管理中遇到的问题，就是马斯克说的“白痴指数”太大了。希望大家要重视这个问题，去提升效率，把“白痴指数”降低。
大家一定要合力，有人力富余主动释放出来，支持更有前景的业务，而不是相同工作你做一摊、我做一摊，各自守得死死的。这主要还不是为了省成本，而是为了降低“白痴指数” 。
他还以PCG发生过的一件事作为例子。PCG原来有三个推荐团队，后来被他合并成为一支团队，包括搜索团队，Pony说，我希望跟公司其他搜索团队整合，要合力起来才行，还不是为了省成本，而是为了减少白痴指数，不然你会显得很白痴，这个是最大的侮辱。
Mark： 组织上有些制约因素我们要消除，更透明、更扁平，最重要的是干部的状态要提升。 干部是团队领军人，也要不断布道我们的文化。干部状态不好，肯定团队状态也不会好 。
过去两年，CVP下了6个，中干87人，总监550人，组长1472人，管理人员总退出率32%，这代表了公司的态度，我们希望我们干部带头成为状态好的人。
（点评：Pony讲的“白痴指数”像是低层次的内卷，Mark直接点到目前腾讯干部的问题，状态不好的，干部退出率32%）
