前言：
常言道：商场如战场。
抢人、抢钱、抢资源事件或许已屡见不鲜；多数企业“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路更早有耳闻。
对一些低存活率企业进行内部剖析，不难发觉，一系列股权问题是致使企业“短命”的一大主因。
在此，关于股权这件事儿，我们来说些有用的。
在当今的市场环境下，太多的创业公司老板和员工对股权知识的认知大都是“浅尝辄止”，又或是对基本的股权知识甚是陌生。
拿老板来讲，对于股权，你是否存有以下认知误区？
股权和股份是一样的吗？区别是什么？
一般而言， 股份是指股东拥有公司市值的份额和额度以及相对应的股东权利；
而股权，指的是股东基于股东资格享受相应分红权等权利时，还具备了针对公司事务的 表决权、继承权、转让权以及抵押权等 ；
同股不同权的情况下： 股权指决策权，股份指分红权！
有多少老板因不懂股权，掉入股权陷阱，导致员工工作效率低下、团队涣散、股东不和、内耗严重、频陷僵局。
是时候，该做出改变了！
关于股权，业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。
对经营者而言，股权，作为公司的顶层制度设计，背后链接着公司的资源配置、利润分配，彰显的是共创、共担、共享的企业文化；对员工而言，股权代表着冲劲和希望；对于投资人而言，股权代表着信任与回报......
知名投资人徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。
任正非也曾在多个场合坦言，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。
因此，老板必须知道： 股权问题处理不好，再好的产品、技术与运营，都可能功亏一篑！
那么，重点来了：企业究竟如何设计股权顶层架构？学股权，到底该从哪下手？
中国有句老话， 生意好做，伙计难搁，股权既是一门技术，也是一门学问！