“千军易得，一将难求！”
人才的重要性，众所周知。
历史上的很多牛人，都曾对人才进行了深入的研究。
比如：
孔圣人，提出了“仁义礼智信”等。
孙武，提出了“智信仁勇严”等。
诸葛孔明神机妙算，弄出了识将七法：问之以是非而观其志、穷之以辞辩而其变、咨之以计谋而观其识、告之以难而观其勇、醉之以酒而观其性、临之以利而观其廉、期之以事而观其信。
这些听起来都很牛，可事实上呢？
其实并不怎么管用。
在诸葛亮的带领下，蜀中无大将，廖化七老八十了还要作为先锋出征，就是最好的证明。
真正管用的是，必须了解什么样的人不堪重用，反其道而行，避免掉入“努力的陷阱”。
具体而言，不堪重用的人，一般都有以下几类问题。
一、做事：落实工作缺乏思路和方法。
所谓工作思路，一般人的理解是完成一项工作的思路。
事实上呢？
并不完全正确。它其实是一个人立足岗位，懂得自己“该干什么，怎么去干，怎样干得更好。”
工作缺乏思路，往往是落入了社会“优点”的陷阱。
比如：勤劳！
有这样一个故事：
一个人应聘到公司当经理，可是，有一天，老板看见他在扫地，把他狠狠批评了一顿。
老板说：公司请你来做经理，你该干的活是经理的活，不是保洁员的活。经理一个月的公司5000元；保洁1200元。如果你是老板，看见领5000元工资的人，干着1200元的活，你心里会开心吗？你把1200元的保洁工作干了，公司还要支付保洁员的工资，合算吗？
这个经理，就是典型的思路不清晰，不会做事的人。
他做得越多，就会错得越多。
这样的人，领导怎么敢重用他呢？
落实工作的思路和方法，其实就是懂得结合公司发展规划和目标，不断思考谋划做好自己的岗位工作，并且做好领导交办的工作，把工作做到超出领导的预期。
这样的人，才可能算得上一个做事的人。
二、做人：为人处世不够严谨和圆滑
“要做事，先做人。”
很多人的理解是：做人要有优秀的品德。比如：善良、无私、勤奋等。
这种理解，并不全面。
“先做人”三个字，至少包括三个层面的意思：一是懂得以优秀的品德去对待什么人。这就像战场上的英雄，不可能用善良去对待敌人；二是能够防范被别人利用和欺骗，经常被骗的人，算不上会做人；三是能够把握“君子爱财取之有道”的度，既不能亏了别人，也要懂得为“平台、团队、个人”争取利益，能够找到并且把握好“利益”的平衡点。
如何才能达到这样的层次呢？
最关键的就在于：严谨和圆滑。
一个人做事和说话严谨，才能保护自己，不被人轻易攻击受伤。一个人圆滑，才能在面对强大的敌人时，避重就轻，以柔克刚。
做人不是要让所有人都说自己好，是要懂得该对那些人好，懂得对那些人不好，并且懂得对人好的度。
这就像做产品销售一样，既要让企业有利润，又要让绝大多数的顾客满意。
三、担当：面对问题不敢担当和作为
除了“会做人，能干事”，一个人能否担当大任，还要看是否具有“主动担当作为”的精神。
如果说“能干事”是懂得“化繁为简，提高效率”，那“主动担当”就是“不怕麻烦，攻坚克难。”
其中，一个核心的点，就是在自己的职责范围内，要敢于拍板。
工作中，我们有很多人，喜欢拿一些鸡毛蒜皮的小事去请示领导。
他们有的人觉得这种做法是尊重领导，有的人是担心自己做错了决策。
其实，这种行为，在一个懂管理的领导心中，就是典型的不担当不作为的表现。
领导有领导的工作，不能做到各司其职，组织就不能进入最佳的运作状态。
至于某些有好处就上，有困难就退，拈轻怕重的人，就更不可能担当大任了。
领导要对一个人委以重任，看的其实就是“做事、做人和担当”，如果这三个关卡都过不了，一般不会加以重用。
因此，一个人要想被领导重视，给自己挣一个光明的前途，就必须围绕这三个方面下功夫。
吃透、嚼细。