之前闹得沸沸扬扬的对公司宽容的企业都死掉了，结果宽容成为导致企业倒闭的原因，这个是站不住脚的，因为企业倒闭涉及各个方面，不是因为宽容员工而倒闭。
我们企业是谁在做事？全部都是人在做事，是人做事就一定会出现问题，会犯错误，比如说如果员工泄露机密导致公司财产损失，这个时候我们就会交给法律来制裁，当员工在公司中犯了一个小错误，我们也不能直接开除，因为这个小错误还不足以开除。
当我们以提醒的方式告诉员工，类似的错误不要再犯了，其实这就是宽容。所以不是因为对员工宽容而导致公司倒闭，是因为对员工没有任何要求，没有考核，目标不清晰，主观方面认为，单纯地对员工好就可以就能够激发员工工作的积极性，这才是最大的错误。
但是企业在这个度就很难拿捏，这也是很多企业都存在的问题。制度必须要有，但是不能全是制度，因为管的对象是人，会出现很多情况，我们要去平衡好制度和人性化。
我们在管理的时候经常是二八定律，只盯着20%的优秀人才，忽略把80%的人的比重减少，增加20%的人，这是理想的状态，大多数公司优秀人才并没有占到20%，但是会出现一个问题，20%的人不断减少，却没有替补上去的人。
我们要做的是激励，企业都在做，但是不一定有效果，比如说年底双薪，这是激励手段但是作用不大。最有效的激励是什么，是即时激励。比如说急需钱的人你让他扛一百斤的砖头，他说干不了，但是同样的重量的钱，你觉得他可以做到吗？
答案是肯定，即使难度很大，他是愿意去尝试，甚至想办法解决这个问题，但是如果是砖头的话，他可能就直接放弃了，更别说是想办法解决了，这就是激励的作用，做好了，员工会自己想办法解决，没做好，员工看一眼就放弃，激励成为形式。