思谋科技的业务模式是将单点场景打通，再将点变成网，实现跨领域的智能制造部署。
文｜李艳艳
“我们每天都会问自己，思谋科技要做什么？”贾佳亚说。
2019年12月，贾佳亚顶着“香港中文大学终身教授”“腾讯杰出科学家”的光环，走上创业之路，创立思谋科技。那时，全球智能制造产业方兴未艾，外界很好奇，一位顶级科学家将计算机视觉技术与工业场景结合在一起，会迸发出怎样的火花。
得益于数智化技术的加速落地，主打机器视觉技术应用的思谋科技成长迅速，受到投资人的青睐。天眼查信息显示，思谋科技已完成四轮公开融资，最近一次融资发生在2021年6月，完成B轮2亿美元融资，估值超过10亿美元，跻身“独角兽”行列。
经过两年多的发展，思谋科技也交出了一份不错的成绩单：主导完成多个大型智能制造项目，相关产品涵盖新能源、消费电子、汽车制造、半导体和精密光学等领域，合作伙伴遍及上百家世界500强等国内外龙头企业。
但对于在机器视觉技术和应用领域钻研、积累了超过20年的贾佳亚来说，思谋科技思考的远不止于此：未来五年，人类社会会有什么新的产品形态出来？思谋科技要如何提前布局？他坦言，思谋科技的创立与发展，让他很自然地完成了从学界到商界的角色转变。
“转入商界不是一种变化，而是实现了我的追求。”贾佳亚在接受《中国企业家》专访时表示，“我们对自己的技术如何落地、产品如何定位从不迷茫，我们的战略主要聚焦在智能制造，并已经打下了坚实的技术基础，有了清晰的落地应用布局。”
作为机器视觉领域最负盛名的国际专家之一，贾佳亚从一开始就将技术落地的场景聚焦在了工业领域，实现了计算机视觉技术转化与应用的全新形态。在他看来，行业中的很多参与者都在做低端竞争，热衷“内卷”，很少从系统层面思考和解决问题。思谋科技要做的是，“搭建平台化、系统化的智能制造产品，实现真正的工业4.0”。
贾佳亚说，现阶段的思谋科技不会局限于成熟场景和短期利益，也不会定义自己的业务边界。思谋科技的业务模式就是将单点场景打通，再将点变成网，实现跨领域的智能制造部署，“当你的点足够密，就变成了一张网，所有to B业务需求（都能满足），就不会有漏网之鱼”。
建立阵地，快速落地
从历史进程来看，制造业的发展，离不开各个阶段新技术的推动。早在2000年左右，贾佳亚就开始从事应用型技术的研究。在他看来：“整个工业界，表面上竞争激烈，但很多工厂还停留在自动化、信息化阶段，智能化才刚刚开始。”
与诸多同类机器视觉公司不同，贾佳亚将技术和研发团队，定义为思谋科技迈入商业化道路的先行部队。“如果这是一个战场，技术就是我们建立商业版图的前哨兵，让我们占领了‘高地’，接下来就是如何推进商业化大部队往前走，迸发技术优势。”贾佳亚说。
经过多方调研和思考，思谋科技选择将先进技术首先应用于工业，在技术体系的建设中，强调从单一算法到体系架构的搭建，并推出了软硬件一体化的产品矩阵。
技术在制造业的落地，离不开与具体场景的结合。不过，环顾行业，目前智能制造落地存在四大难题：数据极度短缺、工业验收要求极高、被检产品形态繁多以及缺陷难以区分。过往传统的深度定制化解决方案，已无法满足市场快速发展的需求。所以，思谋科技选择聚焦发展平台型的智能制造产品。
SMore ViMo智能工业平台就是思谋科技针对工业场景打造的跨行业中枢平台。贾佳亚介绍，ViMo要实现的是让虚拟的数字工人去从事枯燥的、危险的工作，将普通人从对身体有损耗的重复劳动中解放出来，转而成为智能工业平台的使用者，这是智能制造之于人的价值所在，也是科技向善的意义所在。
此外，为了更好地帮助工厂实现全自动和智能化，发挥数字工人更大价值，思谋科技以SMore ViMo为核心研发并量产了超过50款智能制造软硬一体化设备，可应用于新能源、半导体、消费电子、汽车等超过1000种细分制造场景。目前思谋科技已服务了全球超过100家包括世界500强在内的行业头部企业。
思谋最新研发的Mini Led智能检测一体机。
长期拓展，短期聚焦
思谋科技自成立以来，一直坚持国际化发展路线，已在深圳、上海、北京、香港、东京、新加坡等地设立研发中心和商务团队，在东南亚和欧洲等地建立了代表处及合作伙伴网络，在意大利、法国、澳大利亚等全球10多个国家和地区实现业务覆盖。
贾佳亚表示，自创立之初，思谋科技的愿景就是“成为一家引领科技、服务全球的全场景智能公司”。从长期来看，思谋科技会不断拓展业务边界，但短期内，要收敛聚焦。“现在我们每天都在砍掉大量的项目，比如一些短期内能赚到快钱的项目，都被我们砍掉了。” 贾佳亚说。
从半导体到汽车制造，过去两年来，快速崛起的思谋科技正在跨越物理边界，将计算机技术应用到制造业的方方面面。作为一家软硬件一体化产品及全栈式智能制造解决方案供应商，思谋科技正加快实现与下游行业的全面共振。
2021年10月，在某世界500强汽车部件厂商的产线上，思谋科技研发的“智能轴承检测一体机”开启试运行。该产品上线后，可一次性进行23种缺陷类型的自动识别，帮助客户将质检效率提升超过80%，检测准确率接近100%。
软件算法是思谋科技的优势所在。基于自研的SMore ViMo智能工业平台，思谋科技在软件上形成了包括分拣、数据分析、定位、质检等在内的十多个功能模块，并朝着全栈式工业OS的方向发展。
硬件则代表了思谋科技的集成能力，公司形成了完整的智能制造体系，推出了SMore ViScanner智能读码器、SMore ViNeo智能相机等视觉传感器产品，以及高端智能检测一体机等适配多种设备的标准软硬件产品及套件。软件+硬件，思谋科技由此完成了全栈式智能制造的闭环部署。
“能打仗的心态”
成立两年多的思谋科技，团队规模已从最初几十人的研发小分队，扩展到接近1000人的大队伍。
贾佳亚希望思谋科技保持住这样的规模状态，进一步提质增效。如何把公司从小而美，做到大而精，是他的思考方向，“尤其是当公司扩张时，一定要不断复盘”。
从在校教书育人，到带领团队搞研发，再到创办公司，回首过去，一路走下来，贾佳亚心态越来越平和。相比之下，后来做思谋科技的过程，反而让他更为慎重。“就像任正非之前所说，如果明天要破产，今天做什么，这也是我的理念。”
贾佳亚说，对于公司管理，他会思考更多宏观性问题，比如，怎么管理团队，要不要设立赛马机制，应该建立什么样的文化，“当我们面对剧变的市场和激烈的竞争时，有没有能打仗的能力和心态？”
人才一直是思谋科技的重要优势。思谋科技的联合创始人、CEO沈小勇，是贾佳亚在香港中文大学的博士生。思谋科技的技术团队也均在计算机视觉领域深耕多年，核心团队成员都来自全球TOP30学府、世界知名产业互联网企业以及国际一流工业自动化企业。
“一家深度学习的技术公司，人才密度一定要高，所以需要稳定的人才来源。”贾佳亚说，思谋科技每年都会自主培养或从学界引入10多位高级研发人员。思谋科技不存在纯粹的理论研究，公司所有研发部门均以产品和落地为基本先导，“思谋科技的战略就是以产品和业务为先”。
积累起来的壁垒，正成为思谋科技领先于行业的竞争优势。贾佳亚用“起点即终点、起跑即抢线”来形容思谋科技的发展速度：“你做检测，别人也做检测，但当很多公司以项目制去推动智能制造的时候，我们的客户是几何增长。”
在创业中，贾佳亚意识到，当一家公司的商业化做得越成功，需要考虑的因素越多，“商业化的过程不仅仅是技术，还要容纳更广博的知识，比如，金融、市场、人力、行政管理、供应链，甚至是其他社科内容”。
当下，经济下行压力明显，不确定性因素突出，创业者生存压力明显增强。于此，《中国企业家》将今年“未来之星”的主题定为“向内生长”。
对此，贾佳亚表示：“向内生长是一个时间性因素。对于技术型公司来讲，现在的市场反而没有那么困难，因为他们不缺钱，也不缺人才。所以，短期内，不要过于高估市场的波动风险，但长远来看，一定不要低估市场发展的能力。所以我对思谋科技未来的发展充满积极的心态。”
不久前，贾佳亚的挚友，人工智能领域科学家、旷视科技首席科学家孙剑猝然离世，贾佳亚悲痛万分，写下了5000字的悼文，纪念这位有着共同理想和目标、相互支持、志同道合的兄弟。他表示，孙剑的离去，是整个学术界以及华人人工智能领域的重大损失。
孙剑的离去，让贾佳亚对自己的人生观有了新的反思，也让他更加坚定：人生在世，一定要做有意义的事。相比那些星辰大海的愿望，人都是很渺小的。
“我没想成就自己，但我想让我的朋友、学生聚拢过来，真正做一些有意义的事，这是思谋科技创立的初心和价值。”贾佳亚说道。